宜家降低成本的供应链策略分析.docx

"宜家降低成本的供应链策略分析" 本文将从宜家的历史和现状入手，通过对宜家供应链战略中定价策略、销售预测策略、采购策略、物流策略、流量策略等战略要素和对供应链体系中采购部门/供应商、配送中心、中央仓库、运输和零售商场等运作环节以及供应链控制体系中采购控制、库存管理和物流组合进行分析，站在整个供应链的角度分析了宜家控制成本的策略。 宜家的供应链策略是基于大众家居的思想，旨在为大众创造更美好的日常生活，提供种类繁多、美观实用、老百姓买得起的家居用品。宜家的供应链策略主要包括： 1. 采购策略：宜家采用全球化采购模式，产品是从各贸易区域（Trading Area）采购后运抵全球 26 个分销中心再送货至宜家在全球的商场。宜家在 52 个国家和地区拥有 1046 个产品供应商。 2. 定价策略：宜家的定价策略是基于成本控制的思想，旨在为顾客提供低廉的价格，提高销售额。宜家的定价策略包括：批量采购、降低物流成本、降低库存成本等。 3. 销售预测策略：宜家的销售预测策略是基于大数据分析和市场研究，旨在预测顾客的需求，提高销售额。宜家的销售预测策略包括：建立顾客数据库、分析顾客行为、预测销售额等。 4. 物流策略：宜家的物流策略是基于快速响应和高效的物流系统，旨在缩短物流时间、降低物流成本。宜家的物流策略包括：建立全球化的物流网络、使用 RFID 技术、建立智能仓储系统等。 5. 流量策略：宜家的流量策略是基于智能化的流量管理系统，旨在实时监控和优化流量，提高物流效率。宜家的流量策略包括：建立智能化的流量管理系统、使用大数据分析等。 通过对宜家供应链策略的分析，可以得出以下结论： 1. 宜家的供应链策略是基于大众家居的思想，旨在为大众创造更美好的日常生活，提供种类繁多、美观实用、老百姓买得起的家居用品。 2. 宜家的供应链策略是基于全球化的采购模式和物流系统，旨在缩短物流时间、降低物流成本。 3. 宜家的供应链策略是基于智能化的流量管理系统和大数据分析，旨在实时监控和优化流量，提高物流效率。 4. 宜家的供应链策略是基于成本控制的思想，旨在为顾客提供低廉的价格，提高销售额。