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银行企业数据战略实施方案 (2).pdf
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银行企业数据战略实施方案
01 商业银行数据战略框架
商 业 银 行 的 数 据 战 略 是 指 在 商 业 银 行 行 业 范 围 内 及 单
个 商 业 银 行 中 , 通 过 新 建 、 梳 理 、 优 化 新 旧 数 据 、 数
据 载 体 、 数 据 生 产 者 ( 业 务 流 程 、 交 易 行 为 等 ) 、 数
据 使 用 者 ( 数 据 分 析 团 队 、 业 务 人 员 等 ) 、 支 撑 体 系
之 间 的 关 系 , 建 立 商 业 银 行 数 据 全 景 ; 继 而 通 过 全 局
统 筹 , 协 调 商 业 银 行 数 据 工 作 , 利 用 数 据 达 成 助 力 经
营 业 绩 , 提 高 客 服 质 量 等 经 营 目 标 , 在 行 业 内 获 得 战
略 优 势 。
在 探 讨 商 业 银 行 数 据 战 略 框 架 时 ,可 以 参 考 军 事 战 略 。
军 事 战 略 需 要 师 出 有 名 , 以 便 号 召 多 方 力 量 , 为 共 同
的 战 略 目 标 努 力 。 在 战 略 愿 景 的 大 旗 下 , 将 军 需 要 告
诉 他 的 军 队 , 本 次 战 役 要 实 现 哪 几 个 目 标 , 是 要 获 取
粮 马 、 收 复 失 地 , 还 是 要 攻 城 掠 池 。 有 了 清 晰 的 战 略
目 标 , 军 队 就 有 了 行 动 纲 领 。
除 了 清 晰 的 战 略 目 标 , 军 队 行 动 的 总 体 原 则 、 每 次 战
役 举 措 的 制 定 及 每 次 行 动 的 战 术 策 略 也 是 致 胜 的 关
键 。 在 拥 有 了 战 略 愿 景 、 战 略 目 标 、 战 略 原 则 、 战 役
举 措 及 相 应 战 术 后 , 确 保 战 略 顺 利 落 实 还 离 不 开 军 规
军 纪 、 后 勤 保 障 、 粮 草 营 地 、 充 满 战 斗 力 的 军 队 文 化
等 基 础 保 障 。
相 似 地 , 在 商 业 银 行 数 据 战 略 制 定 的 初 期 , 一 个 满 足
多 方 高 阶 诉 求 的 愿 景 极 为 重 要 , 战 略 愿 景 下 要 有 明 确
的 战 略 目 标 及 战 略 原 则 承 接 , 为 了 实 现 战 略 目 标 , 制
定 相 应 的 战 略 举 措 和 实 施 策 略 。
商 业 银 行 数 据 战 略 的 框 架 , 自 上 而 下 分 别 为 数 据 发 展
愿 景 、 数 据 战 略 目 标 、 数 据 战 略 建 设 总 体 原 则 、 数 据
能 力 建 设 的 关 键 举 措 、 数 据 战 略 实 施 策 略 , 以 及 数 据
战 略 的 评 估 体 系 。
数 据 战 略 愿 景 位 于 整 个 数 据 战 略 规 划 的 最 高 层 , 是 整
个 数 据 战 略 的 最 高 指 引 , 是 商 业 银 行 所 有 利 益 相 关 者
本 质 诉 求 的 有 机 结 合 , 是 商 业 银 行 发 展 的 “ 诗 和 远
方 ” 。 数 据 战 略 愿 景 可 以 是 完 全 围 绕 数 据 的 , 对 数 据
本 身 的 管 理 、 发 展 做 出 展 望 , 也 可 以 是 以 数 据 作 为 重
要 战 略 手 段 , 实 现 更 高 层 次 、 全 局 性 的 业 务 愿 景 。
数 据 战 略 目 标 在 整 个 数 据 战 略 规 划 中 位 于 承 上 启 下 的
位 置 , 是 战 略 愿 景 的 承 接 和 拆 解 , 是 战 略 举 措 的 指 引
纲 领 。 为 了 呼 应 战 略 愿 景 , 商 业 银 行 可 能 需 要 制 定 若
干 个 、 分 阶 段 的 战 略 目 标 , 分 别 对 应 商 业 银 行 不 同 阶
段 自 身 的 政 策 能 力 及 外 部 的 形 势 环 境 。
数 据 战 略 总 体 原 则 对 上 承 接 数 据 战 略 目 标 , 对 下 指 引
数 据 战 略 举 措 , 在 数 据 战 略 举 措 的 制 定 和 具 体 的 实 施
中 , 具 有 非 常 重 要 的 作 用 , 是 后 续 战 略 推 进 中 做 出 决
策 的 统 领 原 则 。
数 据 战 略 举 措 位 于 整 个 数 据 战 略 规 划 的 主 体 位 置 , 是
数 据 战 略 的 关 键 组 成 部 分 , 是 实 现 战 略 目 标 的 途 径 ,
其 涉 及 的 范 围 可 宽 可 窄 , 可 深 可 浅 , 需 要 商 业 银 行 根
据 自 身 情 况 及 战 略 目 标 进 行 调 整 。
商 业 银 行 数 据 战 略 应 从 以 下 方 面 进 行 重 点 建 设 :
1. 数 据 资 产 管 理 围 绕 数 据 资 产 内 容 、 数 据 资 产 运 营 、
数 据 资 产 平 台 等 支 撑 能 力 , 建 设 商 业 银 行 数 据 资 产 管
理 体 系 , 从 根 本 上 解 决 业 务 人 员 关 心 的 有 哪 些 数 据 、
数 据 在 哪 里 、 用 哪 个 数 据 、 怎 么 用 数 据 的 问 题 , 使 数
据 可 见 、 数 据 可 懂 、 数 据 可 信 , 让 更 多 的 用 户 能 更 好
地 使 用 数 据 资 产 ,真 正 实 现 商 业 银 行 的 数 据 普 惠 目 标 。
2. 数 据 标 准 管 理 通 过 商 业 银 行 统 一 的 元 数 据 模 型 , 建
设 元 数 据 驱 动 的 数 据 标 准 管 理 机 制 , 实 现 业 务 到 IT
语 义 的 转 换 , 提 高 业 务 和 IT 之 间 的 一 致 性 , 保 障 IT
系 统 能 够 真 实 反 映 业 务 事 实 , 通 过 业 务 系 统 间 相 关 数
据 标 准 、 数 据 映 射 关 系 和 数 据 规 则 的 描 述 , 为 业 务 系
统 集 成 提 供 支 撑 。
3. 数 据 质 量 管 理 左 移 式 管 控 : 通 过 技 术 手 段 和 规 范 操
作 控 制 , 加 强 业 务 系 统 录 入 端 控 制 , 从 源 头 减 少 数 据
质 量 问 题 , 降 低 数 据 质 量 问 题 整 改 成 本 , 实 现 数 据 质
量 问 题 事 后 管 理 向 源 头 管 控 前 移 的 管 控 策 略 。
差 异 化 管 控 : 通 过 数 据 等 级 划 分 , 建 立 大 数 据 分 级 质
量 管 理 机 制 , 应 用 先 进 质 量 管 理 工 具 , 提 升 数 据 质 量
检 核 与 预 警 能 力 ,逐步 形 成 问 题 根 因 分 析 、问题 管 理 、
评 价 与 衡 量 、 响 应 问 责 的 数 据 质 量 闭 环 管 理 。
4. 数 据 架 构 流 批 一 体 : 打 造 一 个 既 能 支 持 低 延 迟 又 能
满 足 高 吞 吐 要 求 的 融 合 型 计 算 引 擎 , 实 现 大 规 模 复 杂
实 时 计 算 能 力 。
数 据 中 台 :融 入 AI 、BI 技 术 ,构 建 数 据 中 台 架 构 ,通
过 打 破 数 据 壁 垒 , 实 现 全 行 数 据 资 产 统 一 加 工 ,构 建
数 据 资 产 全 域 共 享 能 力 ; 通 过 算 法 、 模 型 为 导 向 的 深
度 加 工 , 打 造 数 据 价 值 挖 掘 的 智 慧 能 力 。
5. 数 据 生 存 周 期 管 理 数 据 分 级 存 储 : 围 绕 数 据 生 命 周
期 的 不 同 阶 段 , 制 定 不 同 数 据 类 型 的 数 据 分 级 存 储 策
略 , 合 理 使 用 存 储 资 源 , 根 据 数 据 使 用 频 度 、 数 据 重
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