供应链融资难点及措施
随着利率市场化进程加快，大型客户对银行的奉献度大幅下
降。大客户往往拥有过于集中的授信额度，对于银行而言，贷款风
险加大，并且有过度竞争的危险。下面为大家分享供应链融资难点
及措施，欢迎大家阅读浏览。
1、核心企业的内在动力偏弱多数大型集团企业有专门的上下游
信用管理团队与管理制度，并在长期的经营中已形成产供销一体化
的经营模式，因而银行可选择的其上下游供应链成员单位根本都已
是二级或三级以上的供应商及经销商，应收账款的根底合同也是与
核心企业销售公司的代销合同等。
由于掌握了产业链和价值链的核心价值，核心企业在上下游交
易中处于谈判的优势地位，强势的核心企业通常可以通过对供应商
赊账，同时要求经销商提前支付预付款的财务管理模式，提高其对
上下游资金的占有时间，而供应链融资方案那么需要核心企业担当
整合整条供应链的关键角色。作为供应链的组织者、管理者和终极
受惠者，核心企业还需要着手优化财务供应链，核心企业往往担忧
供应链融资可能增加其责任、风险和工作量，也担忧降低其延长付
款期的自由度。核心企业作为供应链的链长，其态度关系到供应链
金融业务的市场前景。因此解决核心企业的动力是银行迫切需要解
决的问题。
2、利益共享机制偏隐性核心企业基于单独本钱和现金流优化的
一些反映个体理性的财务策略，往往以损害上下游企业的财务利益
为代价，供应链成员企业对核心企业的归属感不强，也导致“信誉
链”难以建立。这种状况不仅导致银行可选择开发的链条有限，而
且需要审慎评估供应链内部约束机制的有效性。
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