关键施工重点、难点认识及解决措施.docx

【关键施工重点、难点认识及解决措施】 在大型建筑项目如环球购物中心天津中北工程的装修施工中，关键施工的重点和难点主要集中在工程专业多、穿插施工频繁以及施工协调难度大等方面。以下是对这些难点的深入分析和解决策略： 1. **工程专业多、穿插施工频繁** - **难点认识**：由于涉及多种专业系统，如水电、消防、空调等，各专业施工队伍需要在同一工作面上频繁穿插作业，导致现场管理复杂，协调难度增大。 - **解决措施**：成立专门的施工协调小组，负责内部各工种的协调，并配合甲方与其他专业单位进行有效沟通。提前制定作业方案，通过图纸会审、现场协调会和专业技术交底来保证各专业接口的顺利对接。 2. **施工协调难度大** - **难点认识**：施工现场需要不断解决不同专业间的配合问题，以及对其他施工单位的工作面占用，这增加了管理挑战。 - **解决措施**：通过定期的施工协调会议，及时解决施工过程中出现的问题，确保工程的连续性和高效性。同时，建立工程申请报验制度，保证各环节的顺利进行。 3. **严格按照总进度方案和节点控制组织施工** - **解决措施**： - 增强管理层力度，设立专门的工程经理部，选派有经验的项目经理和技术人员。 - 选择合适的施工管理模式，根据专业特点和要求选择专业劳务班组，明确进度要求。 - 实施专题例会制度，定期评估和调整施工进度，确保工程按计划进行。 - 强化工程法管理，实行工程经理责任制，运用经济和行政手段控制进度。 - 利用计算机进行动态管理，设置关键控制点，确保进度的稳定和高效。 4. **优化资源配置和提高施工效率** - **解决措施**：合理安排施工作业面，实施多方位穿插作业，减少闲置和浪费。提供良好的后勤支持，保证施工人员的精力充沛。配备足够的施工机具，降低劳动强度，提高生产力。同时，优化生产要素配置，选择高素质的专业队伍，通过内部承包制激发员工积极性，提高工作效率。 通过上述措施，可以有效地应对施工过程中的重点和难点，确保工程的高质量和高效率完成。在施工管理中，科学合理的组织和协调是关键，只有这样，才能保证整个装饰工程顺利实施，达到预期的目标。