供应商综合评价指标体系
摘要
根据相似性度量理论中的 χ2统计量,在专家评级的基础上,构造出定性指标的相关系
数矩阵,利用主成分分析法选取主成分,并作因子分析,进而根据因子载荷矩阵,得到主成
分与各原始指标间的相关系数,最后在一定阈值标准下,舍掉相关系数绝对值较小的指标,
从而达到用客观合理的方法对定性指标进行筛选的目的。该方法可被借鉴应用于物流领域中
供应商定性评估指标的筛选。
引言
供应商评估和选择是企业的一个重要决策,一个好的供应商是指供应商拥有制造高质量
产品的加工技术,拥有足够的生产能力,以及能够在获得利润的同时提供有竞争力的产品。
同一产品在市场上的供应商数目越来越多,供应商的多样性更使得供应商的评估和选择工作
变得复杂,需要一个规范的标准来操作。供应商评估首先要解决的是供应商评估指标体系的
确立问题。
供应商综合评价指标体系设置
供应链中战略供应商选择的综合评价指标体系,是一套能够充分揭示企业发展过程的
内在规律、具有一定的内在联系、相互补充、能确保企业长远发展目标实现的指标群体。在
这个指标群体中,设置哪些指标,如何设置,既关系到评价结果的科学性、准确性和实用性,
更关系到企业发展方向调整,影响整个供应链绩效的过程,因此,设计系统的评价指标体系,
是正确供应链中战略供应商选择的前提与基础。实际运行中的供应链系统是一种人工和自然
相结合的多变量、多目标、多约束条件的复杂非线性开放系统,对这种系统的评价指标体系
的设计,应遵循以下准则:
(1)指标系统性。按系统论的观点,整个供应链可以看成是一个复杂的大系统,供应
商系统是整个供应链管理系统中的一个子系统。从整个供应链管理大系统出发,对战略供应
商的选择不仅要受自然规律的影响,也要受各种社会因素的制约。因此,所设计的评价指标
体系要尽可能全面地、系统地反映供应商企业目前的综合水平,并包括企业发展前景的各方
面指标。
(2)指标科学性。战略供应商选择的评价指标体系是一个有机的系统,要从总目标出
发,抓住重点,突出基本目标,以综合性为主,而不是面面俱到。所设计的指标要能正确揭
示对整个供应链系统优化程度,各指标应规范化,有明确的内涵和外延,统计方法单一,统
计口径一致。在指标体系形式上,绝对数指标和相对数指标相结合,通过绝对数指标反映出
企业技术创新行为在总量上和规模上的情况;通过相对数指标反映出速度和比率等。两类指
标相辅相成,结合分析,可以更能准确地反映实际情况。
(3)指标的实用性。指标的实用性也就是指标的可操作性。这主要包括评价指标的可
计算性以及指标计算所需数据的可行性。评价指标体系应具有足够的灵活性,以使企业能根