“我们从哪里来,要到哪里去,如何到那里去”,这是任何一家企业使命
和愿景必须回答的永恒哲学命题。过去很长一段时期内,部分国内银行一味追
求增长,战略的延续性被割裂,长期战略被短期战术所替代,简单模仿和跟随
策略成为一些银行的经营哲学,银行陷入同质化和低维竞争不可自拔。面对后
新冠疫情时期经济环境的高度不确定性,以及来自互联网和金融科技的冲击,
银行要深刻洞悉未来长远发展趋势,及早做出战略布局。
1 始终坚持正确的战略指引不动摇
正确处理经营发展中的重大关系。“策略赢,赢一时;战略胜,胜全局”。
站在新的历史峡口和时间坐标下,银行要坚持“服务实体,防控风险,深化改革,
追求价值”精神不动摇,坚持“战略导向性”经营不动摇。要深刻理解和把握党中
央、国务院提出的建设现代经济体系和金融体系新任务,把握好在复杂环境下发展
的质量效益和规模、稳定增长的市值与短期盈利、国内市场与国际化经营等重大关
系;把握好精细化、专业化能力提升与综合化、多元化经营的关系;把握好金融专
业人才、金融科技专才、管理人才、战略性人才的优化配置,以及强监管和国际化
经营背景下依法合规经营与深化金融产品和服务、管理、科技等创新的关系;把握
好员工、客户、股东和其他利益相关者关系。认真贯彻落实党和国家的大政方针,
把优势资源配置到成长性最好的区域、行业、客户和产品。
高度重视战略的特色化引领作用。战略是商业银行培育特色竞争力,打造百
年老店的重要前提。战略不仅仅是守正,很大程度上取决于出奇,银行如果能够做