【投标绩效鼓励治理方法】
投标绩效鼓励治理方法是企业为了激励投标团队提升工作效率和中标质量而设立的一种管理机制。此方法以2017年的投标治理科为例，旨在通过设定明确的目标、奖励和惩罚措施，优化产品方案，提高报价与标书制作的专业水平。
1. **考核对象与周期**
考核的对象主要包括参与投标治理工作的产品领导和标书制作员。考核的时间周期为2017年全年，即从1月1日至12月31日。
2. **废标率**
废标率是衡量投标工作质量的重要指标，即废标次数占投标总次数的百分比。这是评估标书制作质量和报价准确性的一个关键参数。
3. **考核奖励**
- **月度奖励**：设定月度中标项目总金额的起付点，如4500万，不同金额区间有不同的奖励比例。
- **奖励标准**：当月度中标项目总金额超过8000万且废标率低于1%时，主管级人员可获得额外的中标总额奖励。
- **奖金池**：根据中标总金额设立月度绩效考核奖金池，金额超过1亿时，奖金池比例更高。
4. **考核惩罚**
- **废标处罚**：因标书制作或报价问题导致的废标，会扣除部门当月绩效奖金池的一定比例。
- **年终考核**：年度中标总金额和废标率将决定年终的绩效奖金，如果未达到目标，可能会被扣罚一个月的绩效奖金，反之则可能追加奖励。
- **投诉与工作质量**：这些因素也会纳入考核，影响个人和团队的评价。
5. **考核方法**
- **月度考核**：每月进行一次，参照《投标治理工作绩效考核表》对员工进行绩效评估。
- **数据统计与执行**：月底统计，次月6日前完成考核并由上级领导审批执行，中标数据以收到中标通知书或合同签订为准。
6. **积分规则**
- **积分系统**：根据标书制作、审核、报价审核等多个环节设定积分，包括不同金额级别的项目和特殊情况下的积分调整。
- **职级与工作量**：不同职级的员工有不同的工作达标量，如标书制作员和产品工程师，超出达标工作量的部分会有加倍积分。
此绩效鼓励治理方法通过量化指标，将员工的业绩与奖励直接挂钩，旨在提高团队整体的投标竞争力，减少废标，提升中标率，并优化产品质量。同时，它也强调了对工作质量的重视，通过惩罚措施防止因疏忽或错误导致的损失。通过这样的机制，企业能够有效激发员工的积极性，推动投标工作的高效运行。
