【知识点】
1. 领导述职报告：油田企业领导的述职报告是对其年度工作的全面总结，涵盖了思想政治建设、班子建设、生产经营等多个方面，旨在展示工作成果，反思不足，并接受上级和同事的评估。
2. 思想政治建设：作为领导，强调了提升自身修养，包括科学判断形势、了解事物发展规律、正确把握大局，以及转变思维方式和领导方式。同时，通过学习党的会议精神，加强纪律和制度学习，以增强自我约束力。
3. 班子建设：强调领导班子的战斗力和凝聚力，通过建立信任氛围、明确工作目标，以及集体决策，提升团队效率。通过签订党风廉政责任书，确保公平廉洁。
4. 经营管理：以稳油增气为中心，实施油藏研究、有效注水、措施增产和产能建设等策略，促进油气田的良性开发。通过精细油藏描述和科学的注水技术，寻找稳产潜力，同时加强措施井的后期管理，提高开发效果。
5. 技术应用：采用新技术如三维地震分析、中深斜井分注工艺和配套的测调试工艺技术，以及压裂工艺的优化，以提高生产效率和资源利用率。
6. 储量动用：优化产能建设，确保新井的有效发挥，通过油藏研究和跟踪分析，提高储量动用程度，延长油井免修期，确保生产稳定性。
7. 绩效管理：通过签订党风廉政责任书、工程项目招投标制度、分房、工资、奖金的公开，以及效能监察，规范管理，保障企业经济效益，维护职工权益。
8. 决策流程：对于重大问题，遵循《党政班子议事规则》，实行统一讨论、统一决策、统一组织落实，确保政令统一，执行力强。
通过以上内容，我们可以看出油田企业的领导不仅关注生产和技术进步，还重视团队建设和廉洁治理，以实现企业的持续稳定发展。同时，他们积极应用先进技术，以提升油田的开发效率和经济效益，为企业的长远发展打下坚实基础。
