年度绩效考核表(通用).docx
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2022-10-22
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年度绩效考核表
考核时间段
姓名
工号
部门
职位
直线主管 更上级主管 入职时间 任现职时间
PartA-1 年度关键绩效指标完成情况评分
关键绩效指标按 SMART 原则进行设置，数量原则上为 3-5 个。
单项指标
关键绩效指标
指标量化描述
权重(%)
完成分数
0.00
0.00
0.00
合计
0.00%
Part A-2 相关态度行为评分
此栏打分为 0-5 分，最小单位为 0.1 分；分数定义：5- 优秀, 4-良好,3 -正常 ,2-1 待改进,1-0 完全不合格；
工作量饱和, 对于部门安排的岗位职责内外的工作都能
10%
能够及时、按时完成工作 并保证工作质量，无差错 10%
0.0
掌握该岗位必要的知识和技巧，通过自我学习和培训不
10%
0.0
10%
0.0
0.0
0.0
0.0
4 遵守劳动纪律
5 客户服务（含组织内部 认真倾听、理解发现客户需求，提供令客户满意的服务
10%
10%
寻求新的有效的工作途径和工作方法，修订完善工作程
序，对工作或公司提出建设性意见
6 创造性
积极进取、敬业，工作认真负责，能够自觉履行岗位职
10%
责
7 积极性，责任心
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