最新建立高效的运营管理体系(新)资料.pdf
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2022-07-08
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建立高效的运营管理体系
随着当今众多企业集团化、规模化优势的凸现，跨区域开发经营成为众多企业的不二选
择，由此加快了许多行业的洗牌速度，越来越多的行业迅速步入战略重组，结构性调整阶段，
该行业的盈利水平、市场区间开始呈现出微妙的变化，企业本身的管理运营难点由后台隐藏，
转移到前段凸现，具体表现：
跨区域发展将会导致集团总部管理半径加长，组织管理模式僵化，管控效率低下；
由于人员流动带来组织能力被无限稀释，宝贵的经验无法沉淀；
运营计划的进度永远赶不上变化，超期、业务开发参差不齐，责任真空；
随着业展，体系的运营，资金压力大，资金调配成最大问题，导致融资成本高或资金浪
费；
绩效管理流于形式，人才结构仍以传统的公关型人才为导向；
内部流程割裂，制度多样重复矛盾，导致各业务线协同效率低，资源浪费严重；
……
对此，要从以下几方面阐述未来企业多项目运营管控的风险控制点：
1) 集团总部对区域业务单位在组织管理模式的选择；
2) 根据汇报关系与职责选择合适的业务发展组织结构模式；
3) 由集团、部门、业务项目、个人工作分配的运营计划管理体系；
4) 以业务项目关键成果为导向的进度监控、衡量体系；
5) 建立以动态现金流为主资金预算管理体系；【财务、资金、成本】
6) 以经营绩效为导向的人才结构优化体系；
7) 科学有效的绩效管理管理体系；
8) 持续优化的业务流程协同运营管理体系；
9) 以知识管理为核心，牵引组织能力增长；
(一) 集团总部管理模式的选择：
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