为规范金谷集团绩效管理工作，促进个人和组织绩效提升，推动公司战略
目标的实现，特制定本办法。
本办法适用于金谷集团全体正式员工，不包括试用期人员，和劳务用工人
员。
绩效管理是指在企业内部就工作目标和要求达成共识，并通过评价、指
导、调整、激励等管理方法促进员工行为实现既定目标的管理过程。
（一） 将企业战略目标转换成具体的可执行的指标，并且在组织内部进行
科学的有效的分解。
（二） 明确指引、有效追踪和改进员工的工作行为，促进企业战略的执
行。
（三） 评估、激励、提升员工的绩效和组织的绩效，为优化企业战略管理
和人力资源管理提供有效的依据。
金谷绩效管理体系由绩效计划、绩效反馈与辅导、绩效考核和绩效
结果运用四个部分的内容构成，这四部分内容相互承接，形成公司绩效
管理工作的年度运行过程。
2. 确定各岗位 KPI 指标和计划任务目标考核指标；
3. 确定各指标的目标值、权重、评估标准、绩效数据来源和搜集方
法；
