运维一体化实施过程中的问题与对策分析.pdf
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2022-06-23
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运维一体化实施过程中的问题与对策分析
摘要：由同一组人员负责实施设备巡检、倒闸操作以及维护性检修就是运维一
体化。本文结合运维一体化中的重难点进行相关问题的分析总结，最终给出具体
的应对措施，希望能起到一定的作用。
关键词：运维一体化；实施过程；问题与对策
在电网的生产过程中，涉及到多个方面的业务，随着国家的不断发展，电网
的规模也在不断扩大，如今要采取新型“运维一体化”运营模式才能适应当今电网
的发展。
一、实施过程中的重难点
国家电网公司为了提高效率，将“精简人员、高效作业、成本合理”的三大目
标进行实现，进而提出了“运维一体化”的方案。变电运维一体化主要分为三个层
次：第一层是检修班组开展专业检修和变电维护，将检修公司所管辖的设备进行
维护，也就是检修公司层面上的运维一体化；第二层是由运维站的工作人员进行
负责实施倒闸操作、设备检查以及保养检修，也就是班组层面上的运维一体化；
第三层是班组人员同步进行相关维护工作，并积极学习，提高妆业技能，也就是
个人层面上的运维一体化[1]。
实现“运维一体化”就要将传统的管理模式进行改变，结合设备的运行以及维
修进行管理，管辖范围内的所有设备维护与运行都要由同一部门完成。设备的巡
视、倒闸的操作以及运行的维护都需要运维人员来完成，除此之外，运维人员还
要进行维修类 C/D 类的检修工作，A/B 类的检修工作就由变电检修人员来完成。
变电维护和变电检修虽然都是针对电力设备进行的工作，但是两者的本质却有着
不同的地方，要求也不同。运维的相关工作人员长期以来都坚守在运维工作岗位，
对于其他专业的工作不是很了解，专业技能掌握不足就会导致运维一体化进度较
慢，一些不安全的因素也会伴随出现。
二、分析相关问题
（一）没有全面的安全管控
运维一体化减少了员工的使用数量，往往都是一人肩负多个责任，同一个原
技能工需要完成多个任务，例如，停电、安全措施的实施、检查、验收等，员工
身兼数职往往会出现一些疏忽，导致一些环节出现问题，最终一些环节只是进行
形式上的操作，没有实际意义[2]。
（二）增加了工作风险
变电的检修和维护都是需要消耗大量精力和体力的工作，需要工作人员长时
间的操作，并且实行运维一体化后，工作人员负责的工作会变得更多，业务量的
增加就会导致工作人员的劳动量增大，进而增加了工作风险。
（三）运维工作人员的培训周期增加
实行“运维一体化”就需要运维人员将变电维修以及运行的专业知识进行全面
的掌握，运维人员的素质也要整体提升，这就使得专业运维人员的培训周期增加
许多，相应的运行维护的部门也会面临巨大的挑战。
三、应对措施
（一）组织保障进行加强
要想为“运维一体化”工作保驾护航就要加强组织保障。“变电运维一体化”要
进行工作方案的编制多个部门要进行协同合作、分工作业，“运维一体化”的工作
检查、指导以及评价等也要同步进行，并且进行加强。对于工作过程中出现的问
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