对输电线路运维一体化管理的探讨.docx
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2022-06-22
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对输电线路运维一体化管理的探讨
摘要：目前我国主要应用的是运检一体化管理方式。但是人们用电需求在增加
的同时，输电设备也在不断地增多和更新，电力系统的运行环境已经日益复杂，
所以必须要对电力系统的输电线路运检一体化管理进行研究和探讨，针对实际工
作中出现的问题进行解决处理，以便更好地保障人们的安全用电，提升我国的经
济发展水平。
关键词：输电线路；运检一体化管理；电力系统
引言
输电线路运行检修一体化具体是指在输电线路管理中诸如检修、带电作业以及运行维护
等环节实施统一化管理，这一操作模式经济性强并且易于操作，同时还利于更好地调动人员
工作的积极性和主观能动性，而且还极大地促进了班组工作效率的提升。
1 输电线路运检一体化管理意义
随着电力市场的不断优化，输电线路运检一体化管理工作的特点被不断挖掘，其高效性
的展现让许多电力企业接受，以帮助企业突破传统经营模式的壁垒。输电线路运检一体化工
作可以在一定程度上提高电力工作人员的综合素质，激发其责任感及工作热情，最终提高运
检人员在输电运行、检修工作方面的效率。现阶段，输电线路运检一体化工作的实施，在节
约资源方面占有其一席之地，可以为电力系统节约大量的人力、物力。在输电线路运检工作
中，对运检人员进行良性分配，避免工作重复安排状况，能够全面提升运检工作效率。同时，
建立高效的运检机制，进一步提高运检人员排除故障的时效性，避免故障升级，造成更大的
事故，损失维修成本。对于加深各部门之间的合作深度来说，运检一体化工作也成为了重要
的连接点。
2 输电线路运检一体化管理中的问题
2.1 运检人员紧缺
近几年来，人们对于电能的需求在不断地增大，电网规模越来越大，输电线路也越来越
多，而这无形中增加了运检人员的日常工作量。并且我国的输电线路运检人员越来越紧缺，
尤其是维修经验丰富的高素质人才，更是少之又少。而针对这部分人才，电力企业需要花费
大量的时间和精力才能培养成功。运检人员的紧缺已经对电网的稳定运行产生了一定程度的
影响。
2.2 尚未完善责任管理制
尚未完善的责任管理制对于输电线路运检一体化管理起到了非常不利的反作用。举例来
说，在输电线路运检的日常工作中，一旦某处出现了问题，则会很难辨别出最大责任人是谁，
致使员工之间不断的推卸责任，不仅使得运检工作无序化的出现，更会造成员工内部之间的
不和谐。不仅如此，由于责任制的模糊划分，也会使得员工出现消极怠工的情绪，严重影响
到了运检工作的效率与质量，并且出现输电线路故障情况的加剧，对于企业与社会都是一种
不负责任的表现。
2.3 运行检修智能化水平低
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