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公司信息化提升意义及规划

公司信息化提升意义及规划一、概述 **纺织机械有限公司前身

是**纺织机械厂，有着 70 多年历史的生产型企业，从原有的传统生

产管理模式通过几代公司领导的正确领导和大力支持，逐步从传统的

管理模式转变为以信息化为依托的科学化管理模式。

企业的研发团队从手工设计，转变为使用*****、SolidWorks 等设

计工具，辅助设计工具 CAPP，图纸管理软件 PDM 等软件的使用。

生产部门使用的进销存（SMC）软件也得到了大家的广泛使用及

认同，提高了工作效率。

二、企业信息化提升企业信息化是提升企业核心竞争力的重要

选择。企业信息化，即企业利用现代信息技术，通过信息资源的深入

开发和广泛利用，不断提高生产、经营、管理、决策的效率和水平的

过程。内容包括：逐步运用现代化的信息技术，建立以生产控制为核

心的自动化系统；

建立以财务成本管理为核心的管理系统；

建立以电子商务为核心的投资、融资决策与营销系统等。可以说，

企业信息化不仅是信息技术的延伸，而且是企业管理与组织管理的延

伸。从表面上看，企业信息化似乎就是买设备、上系统，但事实上，

它绝不是络代替手工劳动，而是企业不断运用信息技术以获取持续竞

争优势和改善竞争地位的过程。首先，信息系统增强了企业对市场的

快速反应能力，信息资源在企业内部得到共享，原始信息从传递到决

策反馈的时间大大缩短，决策层与基层、各部门之间的沟通更加快捷。

其次，企业信息化增加了管理的透明度，有助于改变企业内部的低效

机制。如财务系统信息化后，上级部门可随时跟踪、监控下面的财务

状况。再次，企业信息化在更大程度上是一个涉及流程再造、企业管

理模式创新的全新管理改革，是驱动管理升级的重要手段，将为建立

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