系统集成项目管理工程师九大管理输入输出.doc

【系统集成项目管理工程师九大管理】是项目管理中不可或缺的部分，涵盖了项目的整个生命周期，包括启动、计划、执行、监控和收尾。以下是这些管理领域的详细解释： 1. **整体管理**： - **项目启动**：输入是合同、项目工作说明书、环境和组织因素以及组织过程资产。工具包括项目管理方法、项目管理信息系统和专家判断。输出为项目章程和初步的项目范围说明书。 - **制定项目管理计划**：输入包含项目章程、初步的项目范围说明书、各计划过程的输出、预测等。工具涉及项目管理方法论、项目管理信息系统和专家判断。输出为项目管理计划、配置管理系统和变更控制系统。 - **指导和管理项目执行**：输入包括项目管理计划、已批准的措施等。工具包括项目管理方法论、项目管理信息系统。输出包括可交付成果、变更请求等。 - **监督和控制项目工作**：输入是项目管理计划、工作绩效信息和绩效报告。工具涵盖项目管理方法论、项目管理信息系统、挣值管理。输出有变更请求、纠正和预防措施。 - **整体变更控制**：输入为项目管理计划、变更申请、工作绩效信息等。输出包括变更申请的批准或拒绝、更新的项目管理计划等。 2. **范围管理**： - **编制范围管理计划**：输入为项目章程、初步的项目范围说明书等。工具包括专家判断、模板等。输出是项目范围管理计划。 - **范围定义**：输入是项目章程、初步的项目范围说明书等。工具是产品分析，输出是详细的项目范围说明书和更新的项目文档。 - **创建工作分解结构（WBS）**：输入为详细的项目范围说明书等。工具包括分解、WBS模板。输出是WBS、WBS字典和范围基准。 - **范围确认**：输入包括项目范围说明书、WBS等。工具是检查，输出是可接受的可交付物和变更申请。 - **范围控制**：输入为项目管理计划、工作绩效数据等。工具包括偏差分析，输出是变更请求、工作绩效等。 3. **进度管理**： - **活动定义**：输入是事业环境因素、活动清单等。工具包括分解、模板等。输出是活动清单、活动属性等。 - **活动排序**：输入为项目范围说明书、活动清单等。工具包括前导图法、箭线图法。输出是项目进度网络图。 - **活动资源估算**：输入涉及事业环境因素、活动清单等。工具如专家判断、多方案分析。输出是活动资源要求、资源日历等。 - **活动历时估算**：输入包括事业环境因素、活动清单等。工具如专家判断、类比估算。输出是活动历时估算、活动属性等。 - **制定进度计划**：输入为项目范围说明书、活动清单等。工具如进度网络分析、关键路线法。输出是项目进度计划。 以上每个环节都紧密相连，确保了系统集成项目从启动到完成的顺利进行，同时通过各种工具和方法来监控和控制项目的范围、时间和资源，以达到预期目标。在实际操作中，项目经理需要灵活运用这些知识，结合具体情况进行决策，确保项目的成功实施。