范围管理
范围管理计划
（1）产品分析 （2）识别出多人可选方案 （3）
详细的范围说明
书
（头脑风暴法、横向思维法）
专家判断
WBS 和 WBS 词
工作分解结构
典
检查（审查、产品评审、审计和走查）
确认后的范围
WBS 和 WBS 词
典(更新)
变更请求 建议的
纠正措施 项目管
理计划(更新)
项目活动清单
项目进度网络图
更新的活动清单
更新的活动属性
活动资源估算
（识别与说明工作细目中每一
计划活动需要使用的资源类型
和数量）
活动资源需求
活动历时估算
项目进度表
制定项目进度计划
率分布，然后利用这些分布计算出整个项目可能结果的概率分布）
图形表示法：
5
）资源平衡
（用于已经利用关键路线法分析过的进度模型中，可能会更改原
（1）项目进度网
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