精益管理推行工作考评细则.doc

精益管理是一种旨在持续改进、消除浪费的企业管理方法，源自丰田生产系统。在东华水泥公司，精益管理的推行被详细地纳入了工作考评细则，旨在推动各部门高效、系统地实施精益理念。 考评细则强调了组织建设的重要性。每个单位需要设立由单位负责人领导的精益管理推行组织，明确分工，覆盖所有责任区。如果这些要求未能满足，将对应扣分。此外，单位的主要领导人需积极参与精益管理，提供有效支持，并确保组织活动的记录完整。 在培训学习方面，公司要求员工参加精益管理培训，不得无故缺席，并积极互动。考试成绩、培训笔记的质量与及时性都将计入考核，低分或未完成将受到扣分处罚。同时，部门内部需要进行再培训，将学到的知识转化为实际改善行动，并编制培训材料和员工应知应会手册。 宣传推进工作是促进精益管理文化落地的关键。公司鼓励通过各种渠道如会议、看板、社交媒体宣传精益管理，分享知识和成果，同时也要求有记录和活动照片。对于未执行的工作，将会扣除相应分数。 诊断和改善策划是精益管理的核心环节。单位每月需进行自我诊断，识别问题并进行原因分析，形成策划表。同时，基于诊断结果制定改善计划，明确责任人、时间进度，并对优秀提案给予奖励。提案的质量和数量都会被评估，优秀提案将获得额外加分。 改善实施和红牌作战是提升效率和质量的手段。单位需要按时完成公司和精益办布置的改善工作，提供工作总结和成果记录。同时，对于自身的改善计划，也要有相应的评价和奖励机制。红牌作战则要求对问题点进行定点、定时、定人、定标准的整改，并确保整改的彻底性。 制度完善是保证精益管理长期有效性的保障。单位需要根据改善工作修订管理制度和标准，确保其适用性和有效性，并组织培训，确保员工理解和执行。修订工作的记录和培训效果也将作为考核内容。 东华水泥的精益管理考评细则涵盖了从组织建设到个体行为，从理论学习到实践改善的全过程，旨在通过系统的评价机制推动全员参与，实现企业的持续优化和提升。