##集团控领导小组与审计部不重复检查同一单位。
“企业控自查〞由企业〔包括分〔子〕公司、研究院〕控
办和审部门组织的控综合检查评价,以与责任部门控流程测
试两局部组成。其中,控综合检查评价至少每年组织一次;
控流程测试至少每半年组织一次。
“总部部门控自查〞是总部有关部门至少每半年对责任业
务流程和控制点的有效性进展测试,结合日常专业管理,对
分〔子〕公司或研究院的执行情况适当抽查。
“总部检查评价〞和“单位自查〞是日常监视的重要组成
局部。
“专项检查评价〞是专项监视的表现形式,一般是指##
集团、分〔子〕公司、研究院在开展战略、组织结构、经营
活动、业务流程、关键岗位员工等发生较大调整或变化的情
况下,##集团控办公室组织总部有关部门、审计部对部控制
的某一或者某些方面进展有针对性的检查评价。分〔子〕公
司、研究院根据本单位需要组织相关部门进展专项检查评价。
第五条 部控制检查评价方法
部控制检查评价方法主要包括:个别访谈法、调查问卷
法、比拟分析法、标杆法、穿行测试法、抽样法、实地查验
法、重新执行法、专题讨论会法等。部控制检查评价应综合
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