总裁办公会与中心办公会操作规:
1、在总裁办公会和中心办公会召开前,会议主管秘书根据授权到各部门主动
收集议题容;
2、各部门将需议事项填入公司局域网的待议议题申请表,同时准备会议材料;
3、会议主管秘书协助总裁筛选确定议题,并确定相关部门会议材料的准备情
况,填制会议议程表;
4、严格按照会议议程的安排召开会议;
5、总裁办公会需编制会议纪要,中心办公会根据需要可编制会议简报;
6、总裁办根据授权对所决议事项进展督查,并将督查结果与时反应给总裁或
副总裁。
B:专项会议工作流程:
专项会议操作规:
1、根据总裁的授意确定议题相关部门、议题责任人、并收集待议议题材料;
2、相关部门准备会议材料;
3、主管秘书确定会议时间,填制会议议程表;
4、严格按照会议安排进展会议;
5、编制会议纪要;
6、就会议决定事项进展必要的督办;
7、将督办结果反应给总裁辅助决策。
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