【电大行政管理毕业社会调查报告】主要探讨了企业人才流失的问题，特别是在知识经济时代，人才对企业生存和发展的重要性。报告指出，人才流失是中国大中型企业面临的一个严重问题，导致企业效益下滑。以下是对报告中提到的知识点的详细解析：
1. **人力资源观念落后**：企业未能将人力资源管理提升至战略层面，仅仅视为事务性工作，如档案管理。人力资源被视为被动的生产要素，管理层将工资和福利视为成本而非投资，忽视员工激励和潜能开发。
2. **用人机制不合理**：存在“论资排辈”和“裙带关系”，限制了员工的职业发展。新入职的大学生往往无法得到应有的发展空间，影响其工作积极性。
3. **绩效考核机制不科学**：绩效考核标准单一，未针对不同部门和人才类型设定差异化的考核体系，导致员工才能无法得到充分认可和奖励。
4. **分配制度不合理和待遇偏低**：过分关注员工的资历和学历，忽视实际能力，导致待遇缺乏灵活性和差距，年轻员工尤其受影响。相对于外资企业，国内国企的薪资普遍较低，吸引不到高期望值的人才。
5. **员工个人因素**：年轻员工流失率较高，他们对企业的依赖性低，适应能力强，易寻求更好的发展机会。就业和择业观念的转变，使得员工更重视个人职业生涯的发展，而非单一的企业忠诚度。
报告提出了应对人才流失的建议与策略：
1. **树立正确、科学的人力资源观**：企业应视员工为最重要资源，认识到人才竞争的重要性，提升人力资源管理的战略地位，注重人才培养和保留。
2. **建立人才辈出、拴心留人的机制**：完善考核机制，公平使用人才，提供晋升机会。同时，建立合理的薪酬体系，考虑员工的能力和贡献，拉开待遇差距，体现差异。
3. **优化用人机制**：打破“论资排辈”，消除“裙带关系”，为员工提供公平的竞争环境和职业发展路径。
4. **实施科学的绩效考核和激励制度**：根据部门和员工类型制定多元化的考核标准，将绩效与奖励紧密结合，确保员工的努力得到公正回报。
通过以上措施，企业可以有效地减少人才流失，提高员工满意度和忠诚度，进而提升整体竞争力。
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