家乐福金世界购物广场营运及招商建议案.doc

【家乐福金世界购物广场营运及招商建议案】是一个针对乌鲁木齐市家乐福金世界购物广场的商业策略文档，由乌鲁木齐合胜营销##公司提供。文档的核心在于为广场的运营和招商提供战略指导，旨在将其打造成为2005年乌鲁木齐商业地产的一大亮点。 一、项目概况 1.1 道路类别及交通状况 家乐福金世界购物广场位于交通便捷的区域，主要道路包括南湖路、西虹路和克拉玛依路，多条公交线路贯穿，这为广场带来了良好的客流量基础。南湖片区的发展和市政府等行政机构的聚集，预示着该区域有望成为南湖地区的商业次中心。 1.2 周边环境和公建设施 该区域居民和流动人口众多，拥有如南湖广场等休闲设施，具备发展商业的巨大潜力。然而，商业形态的局限性需要在定位时进行精细考虑，以强化市场的集聚效应。 1.3 商业辐射能力 虽然人口基数庞大且交通便利，但由于商业发展程度不够，业态定位模糊，导致商品结构混乱，消费体验不佳。同时，商品价格高、品质无法保证，管理混乱，缺乏有效的促销和广告推广。 1.4 主要问题 广场面临的主要问题包括业态定位不清晰、商品进货渠道混乱、商场管理缺失、经营户理念落后和服务质量低下等。 二、商圈分析 2.1 建材市场为核心 该区域以华凌市场为商业核心，建材市场规模庞大，但在逐渐转变为多元化商品供应，特别是随着政府迁入，住宅和公共设施的增加，食品、日用百货需求增长。 2.2 区域商圈特征 南湖片区形成了以日用百货、食品、副食品为主的消费模式，逐渐脱离对周边商圈的依赖，形成相对独立的区域商圈。 2.3 零售业发展 随着商业零售市场的发展，从商品力时代到营销力时代转变，规模和辐射能力成为竞争关键。家乐福超市和国美电器的入驻，以及金世界购物广场的综合商业模式，推动了该区域商业机能的提升。 三、零售业发展概况 3.1 商品力时代 早期乌鲁木齐的商业以商品力为主导，购物集中于少数商圈，商品选择有限，商家的竞争关键在于商品种类和数量。 3.2 营销力时代 97年后，随着商业市场的扩张和知名品牌进入，规模和辐射能力成为商家竞争的新标准，大型购物广场和连锁店增多，商业辐射范围扩大。 综上，家乐福金世界购物广场的营运建议应聚焦于明确业态定位，优化商品结构，改进消费动线设计，规范进货渠道以保证商品品质，强化商场管理和品牌形象，提升服务质量，引入现代化的经营管理模式，增强市场竞争力，以满足区域内消费者日益增长的多元化消费需求。同时，结合周边商圈的特点，充分利用自身的地理位置和规模优势，打造出独具特色的区域性购物中心。