掘进二区市场化管理实施办法.doc

【掘进二区市场化管理实施办法】是针对煤矿掘进二区进行的一种管理模式，旨在通过引入市场化机制，提升管理效率和经济效益。以下是该实施办法的主要知识点： 1. **总体目标**： - 构建三级市场体系，以经济利益为杠杆，市场调节为主要手段，追求经济效益最大化。 - 培育员工的市场观念和竞争意识，促进精细化管理。 - 减少工作缺陷，消除浪费，提高效率。 - 建立与市场化相配套的管理体系和考核体系，推动自我型管理。 2. **工作组织与职责**： - 领导机构：设立三级市场管理工作领导小组，由王守新、吕荣旗等担任组长和副组长，负责整体规划和协调。 - 常设机构：三级市场管理办公室，由王俊国领导，成员包括李邦久等，负责具体操作和协调工作。 3. **三级市场运行形式**： - 包括生产班组、生产后勤、管子组、钉道组、机电队、下料队等多个层面，形成链条式的管理结构。 4. **管理要求**： - 各级市场有明确的管理要求，如材料管理、自制件加工、设备租赁、工程罚款等，需严格执行。 5. **分项管理措施与考核办法**： - 对各个环节如生产用料、后勤用料、自制件加工结算等设定详细的操作规则和考核标准。 6. **结算体系**： - 设有货车、料车皮支付、测气员、放炮员支付、设备租赁、安装、拆除、维修等结算方式。 7. **基础体系、标准体系、价格体系**： - 这些体系的建立是市场化管理的基础，涵盖了成本控制、工作流程、服务质量等方面的标准。 8. **考核体系**： - 包括对各个部门和个人的工作效果、成本控制、市场化运作效率等方面的评估。 9. **工序标准、岗位工作标准**： - 明确各工序的标准操作程序和岗位人员的工作规范，以确保工作质量和效率。 10. **服务关系**： - 定义了不同工序间的服务和协作关系，确保市场化管理的顺畅运行。 11. **附录**： - 包含成本控制管理规定、分管范围链式图、数据来源链式图和测算方式链式图，为实际操作提供详细指引。 通过以上内容，掘进二区市场化管理实施办法旨在通过精细化管理和市场化运作的结合，提升团队的工作积极性，优化资源配置，降低运营成本，最终提高企业的经济效益。