某股份有限公司并购分析流程图.doc

【并购分析流程详解】 并购是企业扩展业务、增强竞争力、实现战略目标的重要方式。某股份有限公司的并购分析流程主要包括以下几个关键步骤： 1. **制订并购计划** - **战略规划目标**：并购计划源于企业的长期战略规划，这涉及到企业整体战略的设定，包括市场导向的营销规划。营销部门在战略规划中扮演关键角色，既影响整体战略，也受其指导。 - **董事会及高管建议**：董事会和高级管理人员提出并购建议，这些建议可能涉及简化并购重组审批流程，降低交易成本，以及对豁免要约收购申请的处理。 2. **确定企业目标** - **目标转化**：企业任务需转化为各级管理层的具体目标，构建一个完整的目标体系，确保所有成员明确自身职责。 3. **中国并购市场的现状与趋势** - **中国并购市场增长**：2010年，中国并购市场呈现上升趋势，特别是国有企业在海外并购方面的活跃度大幅提升，交易金额增长显著。 - **海外并购与外资并购对比**：国际金融危机导致中资企业并购活动增加，而外资企业在华并购金额则有所下滑，形成了鲜明对比。 4. **并购与整合方案** - **并购决策**：符合战略规划，寻求优势互补，同时考虑投资环境和资产价值。 - **整合过程**：并购完成后，涉及资产交接、财务整合、人事架构调整、法律文件和合同整合以及市场销售区域与渠道的重新布局。 5. **整合计划制定与实施流程** - **流程步骤**：从并购目标的搜寻、确定，到初步市场调查，再到可行性报告的提交，最后由并购项目组负责执行整合计划。 6. **并购计划制定与实施流程图** - **流程图的作用**：提供清晰的操作指南，确保并购活动按照预设步骤有序进行。 通过以上分析，我们可以看出，某股份有限公司的并购流程严谨且注重战略配合，同时关注市场动态，以确保并购活动的成功实施，实现公司的战略目标。在实际操作中，公司还需要考虑市场风险、法规变化以及整合后的协同效应，确保并购带来的不仅是规模的扩大，更是业务效率和竞争力的提升。