平时作业三参考答案
局部引入信息系统
信息系统的整合,业务流程优化,信息资源的深入开发,从信息管理上升到知识管理
隶属业务部门的信息部门,与业务部门平级的信息部门,
由 CEO 直接领导的信息部门,邮信息管理委员会直接领导的信息部门
战略的参谋者,战略的执行者,信息的传播的中介
技术,管理,沟通能力,协调能力,项目管理能力
时间,质量,资金
目标的模糊性和渐近性,涉及多个项目干系人,高度依赖智力成本,较高的不确定性
项目启动,项目计划,项目实施,项目控制,项目收尾
制订项目章程,初步的确定项目范围
时间,资源,范围计划,进度计划,成本计划
信息化项目的最终交付物及工作范围,项目范围说明书,相应工具,
Work Breakdown Structure/工作分解结构
改变活动的排序,将顺序工作改为并行工作;改变关键路径上的单项活动的作业时间
保证满足工程质量,工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用进行结算
建设项目团队,跟踪项目进展状况,向项目干系人发送信息,进行项目采购.
1. 信息化组织是指为了达到信息化的目标,设立相应的组织机构,对人员、资金、物资各
类资源和活动进行统筹协调的过程。
2.(1) 确定信息化目标
(2)将总目标分解为目标体系和明确相应的活动
(3) 要进行活动与资源的匹配。
(4) 建立信息化组织机构
(5)赋予各类人员相应的责,权,利
(6)将各部分结为有机整体
3. 狭义的信息化组织机构,是指组织中专门负责信息化管理的机构,也称信息部门(信息
中心,或 IT 部门)
(1)系统研发与管理部的岗位:包括系统分析和设计人员,程序员和测试人员等
(2)系统运行维护与管理部的岗位:包括控制台操作员,设备管理员,数据录入员,系统培训人员,
资料保管员,支持人员等
(3)信息资源管理与服务部的岗位:包括资源管理员,信息员,信息服务与技术支持人员等
4.信息化组织机构的职能有 4 种职能:
(1)信息化战略制订及管理工作的组织
(2)信息系统研发与管理
(3)信息系统运行维护与管理
(4)信息资源管理与服务
5. CIO 机制是以 CIO 为核心的信息化管理机制。是在信息化管理委员会的领导下,以 CIO
为信息化战略的策划者,以信息部门为技术支撑,以业务部门为实施主体的信息化管理体系。
这个体系由 4 大部分组成