【供销社领导班子述职报告】
本报告聚焦于供销社领导班子在教育领域的职责履行情况，主要涉及学习更新、职能转变、服务强化以及专业合作经济组织的推动发展。报告详细阐述了领导班子如何提升自身执政能力，如何调整工作策略以适应新的形势，以及在推进农村经济发展中的角色。
1. 学习与观念更新：报告强调了领导班子成员深入学习业务知识、法律知识及市场营销的重要性。通过借鉴外地经验，他们提出了大英农村合作经济组织的发展模式，取得了显著成效。通过各种培训和考试，提高了自身的认知水平和工作思维，为全面把握和指导供销社工作奠定了坚实基础。
2. 职能转变与服务强化：领导班子认识到在股金清整和企业改革后，必须转变职能，从为农服务的宗旨出发，立足“三农”，通过建立专业合作组织，以产业化经营为纽带，发挥其流通网络的优势，推动优势农业项目的发展。为确保目标实现，实施了目标责任制，明确任务，增强员工责任感。
3. 专业合作经济组织的快速发展：20xx年是大英供销社系统专业合作组织发展的关键年。领导班子成立了专门工作组，加强宣传引导，提供技术支持和资金援助，促进各类专合组织的成立和发展。通过产销互动，内引外联，帮助合作组织开拓市场，解决产品销售问题。据统计，通过这些努力，专合组织的农户数量、资金规模以及农民收入均有显著增长。
4. 传统业务的恢复与进展：在推进新型合作组织的同时，领导班子也没有忽视传统业务，如棉花产业。他们引进新品种，改进棉花生产，优化服务，便利棉农，扩大收购网点，提升了棉花产业的整体效益。
供销社领导班子在教育领域的工作着重于知识更新、职能转变和服务创新，以促进农村经济的繁荣和合作经济组织的发展，同时恢复和提升传统业务的活力。这些举措充分体现了他们为适应市场变化，提升服务水平，服务“三农”所做出的努力和取得的成就。
