以流程管理为导向的电力企业生产调度信息化建设.pdf

电力企业生产调度信息化建设是现代电力行业提升运营效率和安全性的关键步骤。本文将探讨以流程管理为导向的电力企业生产调度信息化建设的重要性、目标、架构、功能及其带来的经济效益和社会效益。 生产调度管理信息化建设的必要性源于传统管理模式的不足。在过去的模式中，生产调度管理通常依赖于人工实地检查和口头通讯，这可能导致信息传递不准确、治理响应不及时，影响设备的正常运行和机组的安全经济运行。此外，纸质记录的保存和查找困难，"两票"（工作票和操作票）的管理也不够规范，合格率低，不符合行业标准。同时，纸质记录的维护成本高，不利于环保和成本控制。 信息化的引入旨在解决这些问题，提升管理水平。随着电力行业的不断发展和管理要求的提高，采用集约化、信息化、数字化的管理方式成为必然趋势。通过借鉴国内外先进企业的管理经验，优化业务流程，可以提高工作效率，降低运营成本，增强企业的核心竞争力。 生产调度信息化建设的目标包括建立一个覆盖全厂的实时信息平台，实现设备状态的实时监控，提高缺陷管理和工作票、操作票的处理效率。系统的设计思路应注重整体性和灵活性，确保信息的快速传递和任务的有序执行。 信息化管理架构通常包括运行值班管理、缺陷管理、工作票管理、操作票管理和危险点管理系统等核心模块。运行值班管理可以确保值班人员高效协调工作；缺陷管理则通过电子化流程确保缺陷报告的准确性，加快处理速度；工作票和操作票的电子化管理能减少错误，提高合规性；危险点管理系统则提前识别潜在风险，确保操作安全。 系统的特点包括任务群发、工作流程跟踪、反馈信息管理、溢出控制、到期提醒和未完成任务黑名单等功能。这些功能不仅增强了任务的执行效率，还提供了有效的监督机制，确保各项任务按时完成。 实施生产调度信息化建设后，经济效益主要体现在降低人力成本、提高工作效率和减少因管理不当导致的损失。社会效益则体现在提升电力供应的稳定性，保障公共安全，以及通过信息化推动行业标准化和规范化。 以流程管理为导向的电力企业生产调度信息化建设是一项战略性的变革，它有助于电力企业适应不断变化的市场环境，提升服务质量，增强竞争力，并为社会带来更大的经济效益和安全保障。