数字化转型信息化规划蓝图.pdf

《数字化转型信息化规划蓝图》是针对能源行业的一份详尽指南，旨在利用智能网络的潮流推动企业现代化进程。本文将深入解析这份规划蓝图的关键要点，包括企业信息化的总体设计、业务支撑范围、应用规划、应用部署策略以及大数据应用。 企业信息化总体蓝图是整个转型的宏观框架，它涵盖了企业的各个层面，包括生产运营、综合保障和经营决策。生产运营层分为电力板块业务和多元化板块业务，总计涵盖十九种业务能力，旨在提升企业服务能力和水平。 集团信息化业务支撑范围明确了企业核心业务的层次结构。应用规划策略则强调一体化支撑能力和数据决策支持，提出“六应用一平台”的概念，即七大应用体系，以确保各业务领域的高效协同。同时，应用分区部署策略和分级部署策略确保了集团安全性和应用的灵活性。 在信息化应用部署策略中，企业信息化应用被划分为生产控制大区和管理信息大区，两者之间通过安全隔离装置确保安全。大部分应用采取一级部署模式，部分特殊应用则采用多级部署以满足实时响应需求。 企业信息化大数据应用是转型的关键。大数据应用场景覆盖了发电、输电、变电、配电、用电和调度等六大环节，旨在全面理解和利用集团的数据资产。大数据信息服务需求以业务场景为导向，为决策层、管理层和执行层提供定制化的信息服务，进入大数据的2.0时代，更注重业务场景的实际应用和用户体验。 这份数字化转型信息化规划蓝图为能源行业提供了清晰的路径，通过智能网络、一体化应用体系和大数据的深度利用，推动企业实现安全、高效、清洁的现代化运营，同时也为企业决策提供了强有力的数据支持。