系统集成项目管理考试技巧[

系统集成项目管理考试是一项针对IT专业人士的资格认证考试，旨在评估和证明个人在信息系统项目管理领域的知识和技能。以下是对该考试的一些关键知识点和备考技巧的详细解释： 1. **考试结构**： - 信息系统项目管理综合知识（上午）：这部分主要涵盖项目管理的基础知识，包括PMBOK（项目管理知识体系指南）中的44个过程，涉及合同法、招投标法和采购法等相关法规。 - 信息系统项目管理案例分析（下午 -Ⅰ ）：这部分要求考生根据给定的案例分析问题，考察实际应用项目管理知识的能力。 - 信息系统项目管理论文（下午 - Ⅱ ）：此部分测试考生的实践经验和表达能力，要求撰写一篇关于个人项目管理经验的论文。 2. **考试技巧**： - 综合知识部分：提前通读教材，复习核心流程，关注它们在九大知识领域的分布。做系统分析师的试题以增加实战经验。答题时要紧扣教材，仔细阅读题目，按照PMBOK流程图作答，避免选择完全陌生的答案。 - 案例分析部分：仔细阅读题目，注意问题间的关联性，列出回答提纲，使用项目管理术语，条理清晰地组织答案，合理分配时间。 - 论文部分：准备一个实际项目作为背景，清晰表述项目概况、遇到的问题、解决措施及其效果，以及改进方案。注意字数限制，结构化写作，避免理论堆砌，保持字迹清晰。 3. **知识点**： - 项目目标特性：包括多目标性、优先性和层次性，但不包括临时性，临时性是项目的一个特征，而非目标的特性。 - 项目计划网络图：新系统上线和老系统下线之间的依赖关系通常是开始-结束（SS型），意味着新系统上线后老系统才能下线。 - 绩效报告过程：其输出包括绩效报告和绩效偏差分析，用于监控项目状态和预测未来发展趋势。 4. **实践经验要求**： - 高级项目经理资格要求：至少有一个1200万人民币以上且软件费用占比30%的项目，或者总额3000万以上且其中2个项目500万以上、软件费用占比30%的项目经验。申请人应是这些项目的主要负责人或相关部门经理。 5. **论文大纲**： - 整体管理：包括项目的启动、整体变更控制和项目收尾，确保项目的全面管理。 - 范围管理：WBS（工作分解结构）、范围验证和变更管理，确保项目工作的明确和可控。 - 时间管理：进度制定，确保项目按时完成。 - 成本管理：估算和预算，控制项目成本。 - 质量管理：确保项目交付物的质量。 - 人力资源管理：有效利用和管理项目团队。 - 风险管理：识别、评估和应对项目风险。 - 沟通管理：维持项目干系人之间的有效沟通。 通过理解和掌握这些知识点，并结合有效的考试技巧，考生可以更好地准备系统集成项目管理考试，提高通过的可能性。在复习过程中，结合实际工作经验，将理论知识与实践相结合，对于理解和运用项目管理知识尤其关键。