SRM 项目实战项目规划与实施
上一篇文章围绕立项报告中的「为什么做」以及「做了有什么好处」两
个问题进行一定的阐述，今天这篇文章，再和大家谈一谈关于「谁来做」
和「怎么做」的问题。
一、项目流程概述
采购数字化项目建设通常需要经历启动、计划、实施、交付、应用等 5
个阶段。项目建设一般分两种情况：自身独立开发或乙方参与（即引入
SRM 系统供应商）。
尽管两种方式在某些环节存在差异，但核心环节是相同的，并在项目过
程中都需要遵循完整的项目管理方法作为指导，才能保证项目顺利推进，
以下为两种方式的主要流程：
二、项目综合评估
