APQP新产品开发流程(NPD）.docx

APQP新产品开发流程（NPD） APQP新产品开发流程（NPD）是指从产品概念到产品量产的整个过程，旨在确保产品开发过程的规范化、可控性、快速性和高效性。该流程涵盖了新产品开发的所有方面，包括产品概念、设计、开发、测试、生产和交付等阶段。 流程目标 该流程的目的是为了使产品开发过程规范可控，从而缩短产品开发周期、减少产品开发成本、提高产品开发质量、提高产品的竞争力。 流程适用范围 该流程适用于 XXX 电子股份有限公司所有产品开发，从 PAC 将批准的项目任务书交给项目团队后进行产品开发直至生命周期终止的全过程。 流程定义 * NPD：New Product Development，新产品开发。 * PAC：Product Approval Committee，产品决策委员会。 * A 类项目：全新产品开发的项目 * B 类项目：基于原有产品延伸开发的项目。 * C 类项目：基于原有产品改进开发的项目。 流程职责 * 产品决策委员会（PAC）：审批《项目任务书》，组建和扩展项目团队；在产品开发决策评审点做出“项目继续/项目终止”的决策，包括立项决策、计划决策和量产移交决策，以及生命周期终止决策；确保产品线与功能部门管理层的良好配合，及时解决问题；已承诺分配和未承诺分配的资源，在决策评审点时将适当的资源分配给项目团队；管理产品线预算和资源计划，通过管道管理保证产品组合的平衡；支持 NPD 流程的优化，保障 NPD 流程执行。 * 营销工程师（MKTS）：根据产品规划及市场需求，提出项目评估及立项需求，确保产品开发机会的及时实现；负责市场可行性分析；负责可服务性需求分析；制定、优化市场和服务计划；作为客户代表，与客户沟通确认。 * 项目经理（PM）：根据《项目任务书》，领导项目团队，直接对产品的开发成功负责；按照新产品开发流程，组织实施整个产品的结构化开发，使产品在质量、成本、进度、功能、服务等方面具有相当的市场竞争能力。 流程文件 * LOGO新产品开发（NPD）流程文件代码：MC-QP-8.3版本：A0页码：1/25 * 文件审核/评审：确保文件的正确性和完整性 * 文件基本信息：文件名称、文件编号、版本号、页码等 * 文件审核意见：流程管理部门负责人评审部门评审意见说明 流程管理 * 流程管理部门：负责流程的执行和监督 * 流程管理部门负责人：负责流程的评审和批准 流程优化 * 流程优化类型：新建文件、优化现有文件、废止现有文件 * 流程优化原因：规格新产品研发管理，整合原来“新产品项目管理子系统中《立项评审流程》、《设计开发流程》、《项目量产移交流程》 * 流程优化结果：缩短产品开发周期、减少产品开发成本、提高产品开发质量、提高产品的竞争力