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web学习心得体会范文.doc
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2022-12-21
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web学习心得体会范文
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当我们经过反思,对生活有了新的看法时,马上将其记录下来,这
样可以记录我们的思想活动。是不是无从下笔、没有头绪?以下是
收集的web学习心得体会范文,希望对大家有所帮助。
算起来我学习软件设计也有快一年了,感到做这个工作最要紧的就
是要明白,什么叫因地制宜、因势利导,就是说只有最适宜的,没
有什么叫对的,什么叫错的。我们的根本目的就是赚钱,而不是什
么研究机构,所以最忌讳的就是完美主义倾向,尤其是我们这些做
技术人员出身的,喜欢寻找标准答案,耽误了工作进度,也迷茫了
自己。
在这个寒假里,我也接过一个网站来做。先不管这个网站的好坏,
首先,我确实实确在这里面学到了很多东西。因为是我一个人做,
所以也不可能做什么大型的网站。在这个过程中,我真切的感到和
客户沟通才是最重要的。不管你的技术有多么的好,能做出多么漂
亮的网站,但你做出的东西不是客户想要的东西,你也只是徒劳,
毕竟我们的目的就是赚钱。还有就是和客户沟通的时候,千万不要
满口的专业术语,(除非对方也懂这些)不然就会费更多的时间。
当然在做工程的时候首先是要做好详细的需求分析书,一份好的工
程说明书不仅将要做的事情描述得很清楚(主要是讲做什么,而不
是说怎么做),而且把如何检查也说明得很透彻。也就是说它不仅
说明白了要做哪些事情,也让客户的业务人员(一般不懂技术)知
道工程做成什么样就算完成了。简单地说,工程说明书描述工程做
哪些事情和每件事情做到什么程度以及如何检查每一个结果。
就像我们上学期的Web工程,我们都有一个工程小组。当然,在做这
个工程时我们没有自己选择组员的权利。所以当我们成为一个工程
小组的成员时,我们要做的就是要懂得互利共生的道理。特别是工
程经理,对于工程总监、工程成员,要让他们知道你打算怎么做,
什么时候要他们做什么准备这些事情将是你的主要工作。第一个是
规定信息的流动方式和介质,是推还是拉。推的意思就是工程经理
将主动信息,不管通过
、邮件还是书面方式,保证将信息传到达每个人,拉的意思就是我
们需要什么信息就去问工程经理。说这些看似很无聊,其实里面牵
涉信息传达不完全的责任问题。
例如我们中有一个工程小组,就因为工程经理的前期信息传达不到
位,而导致整个工程小组的进度不能跟上,团队分得了零分。分数
倒是小事,但要是我们走上了工作岗位,而不能按时交出客户想要
的产品,那可就不好办了!
第二个问题就是文档问题,很多人怕写文档,但是工程经理一定要
牢记"好记性不如烂笔头"的道理。有理有时候为什么会说不清呢?
就是因为没有证据。所有需求变更全部要有书面文字,这点切记!
这样做好处多多:有书面证据,以后他还想改,你有了他以前要求
的证据,告诉他:你以前可是这么说的,便于需求变更管理,需求
如何慢慢演变的历史可以看清楚,从而更深切地体会客户的目的,
对于客户来说,嘴巴一动最方便,反正是我们做,不花他的资源,
所以要求是否合理,是否和工程的目的一致,他是不负责任的。但
是如果要他写书面要求,还要签字盖章,他就要慎重多了,而且一
写东西,思想就会更加深入,很多无理要求也就这样胎死腹中了。
其实,上学期的工程中,我们很多的组员意见不统一,就造成了意
见刚刚达成,过来没几个钟头,又有人有好的点子,结果想更改方
案,最后改得什么都不像。寒假的这个工程我也感到文档的重要。
就比方说一次我正和他们中的一个老板谈得快达成协议了,这时,
另一个老板又来和我交涉。但是两个老板的意见不和,我也一时难
以把握。最后,我决定由他们选出一个人专门和我交谈,当达成协
议时,就形成纸质文件,由双方签字通过。
当然,在上学期,各位工程经理对自己职务的职责范围还不是特别
的明确。下面就说说我对这个职位的理解吧:和组员开会,除了一
些工程进度跟踪会议以外,还有很多讨论会,需要大家用头脑风暴
方法给出解决问题。与会人员很多都是技术人员,他们的特点是注
重细节、缺乏大局观、有点悲观、自尊心强,所以,你作为会议的
主持人,只要负责提出问题和记录下他们的观点,千万不要做评判
者的角色。一个问题,有很多方面,从不同的角度看,现象是完全
不同的,想想盲人摸象的故事吧。作为技术人员,他们往往精通一
个方面,就自己的角度发表见解,除非一些很特别的情况,你都应
该认为他们提出的方案,从他们的角度来看是最合理的'。工程经理
的长处是掌握事情的优先级,评估各个方面的轻重缓急,从而根据
他们的意见得出一个适宜的(而不是正确的)方案。所以,在会议
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xinkai1688
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