唐兴通
蚂蚁金服的商业版图来看,12.12。这次通过。20,线下商家互动,形成良好互动,可从以 下几
个数据以描述:12月12日上午10点,全国通过支付宝口碑双十二,买走了近86万 份牛奶、61万份
面包。截至到下午14: 30,有40万份炸鸡、25万个汉堡通过支付宝和口 碑被买走。截止17:30分
家乐福1212通过支付宝的交易额突破1亿元截止18:00,当日淘 宝电影观影出票数达到112万张。
为此我们要问:蚂蚁金服的这次策略性行动,背后的商业逻辑是?个人观点可以从以下 角度解
析:
1. 在己经获得早期用户优势情况下,通过双12继续来勾引早期大众用户;
2. 与线下商业形成良性互动,为蚂蚁金服创造更多合作伙伴、消费场景;
3. 用户习惯养成塑造
4. 市场竞争(占有率、使用率)的需要
正如我们看到用户的移动支付习惯也逐渐养成。不止年轻人,经过双十二洗礼的大爷大 妈们
,在日常生活中也开始逐渐使用支付宝。对他们来说,获得实在的优惠,组团参与,变 成一件时
髦的事。
从跨越鸿沟模型来解读蚂蚁金服双12线下商业促销:
硅谷高科技营销专家杰弗里•摩尔在其《跨越鸿沟》中为我们绘画出新产品或新业务的 渗透曲
线图:随着时间的推移,流行度呈现一个正态分布。根据人群的特征可以分为:创新 采用者,早
期采用者,早期大众,晚期采用者,落后采用者。