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【税会实务】选购财务软件需量体裁衣
如何选选购财务软件,不一定要选购最贵的,也不一定要选购功能最
全的,而是要选购最适合自己的。
“如何选购财务软件是企业的一大困惑。选购财务软件,不一定要
选购最贵的,也不一定要选购功能最全的,而是要选购最适合自己
的。”日前,中南财经政法大学武汉学院财会系教授彭浪在接受记者
采访时表示。
特定的管理及技术环境很重要
面对市场上琳琅满目的财务软件产品,企业该如何避免选购误区呢?
“有些企业领导和管理人员没有深入学习研究 ERP 的思想哲理,只是
看过几篇报道,听几次讲座或同行介绍,未能全面、准确地掌握 ERP
的实质,以为买来软件装上就行了。要知道 ERP 工程盲目上马的代价
是非常惨重的。”彭浪说。
信息化项目的成功实施能为企业带来丰厚的回报,但令人惋惜的是,
根据美国 Hackett 公司的一项调查发现,只有 37%的信息化项目在计
划时间内完成,只有 42%的信息化项目在预算内完成。
对于众多信息化项目失败的原因,彭浪说:“许多企业在进行 ERP
的投资决策时,对自身的需求缺乏深入的研究,对与企业经营目标是
否相适应的问题考虑不周,对企业如何参与竞争及如何在市场中定位
等问题尚无成熟的思路,这就大大降低了 ERP 系统实施的目标。有的
企业缺乏前期全面准确的需求分析,具体操作起来带有一定的盲目性,
所选择的软件往往不完全适合本企业的实际需要,增大了投资风险。
投资盲目性大的另外一个表现是企业领导者对 ERP 的思想内涵和实施