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PPPM软件应用专项方案.doc
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XX水电站
P6 项目管理软件
应用方案
目 录
1、 概述 ..............................................................................1
2、 P6 软件配置方案 ....................................................................1
3、 各单位职责 ........................................................................1
3.1 业主职责范围 ....................................................................1
3.2 监理单位职责范围 ................................................................1
3.3 承包商职责范围 ..................................................................2
4、 企业级编码 ........................................................................2
4.1 EPS(Enterprise Project Structure) .............................................2
4.2 0BS(Organizational Breakdown Structure) .......................................3
4.3 资源 ............................................................................3
4.4 日历 ............................................................................4
4.5 用户定义字段 ....................................................................4
5、 项目级编码 ........................................................................5
5.1 项目代码 ........................................................................5
5.2 WBS(工作分解结构) ..............................................................6
5.3 作业代码 ........................................................................6
6、 计划层次和划分标准 ................................................................7
6.1 计划层次 ........................................................................7
6.2 各级计划编制标准 ................................................................8
6.3 计划审查 ........................................................................8
7、 承包商计划编制管理 ................................................................9
7.1 承包商计划编制要求 ..............................................................9
7.2 月计划更新及上报内容 ...........................................................11
7.3 月进度计划会 ...................................................................12
7.4 计划工期延误处理 ...............................................................13
7.5 月计划跟踪变更处理管理 .........................................................14
7.6 承包商进度管理责任 .............................................................15
7.7 项目进度计划分析 ...............................................................15
7.8 项目资源及费用分析 .............................................................15
7.9 报表及视图分析 .................................................................16
7.10 工程进度计划保留 .............................................................16
8、 项目进度计划实施情况分析 .........................................................17
8.1 项目进度计划分析(目标对比) ...................................................17
8.2 项目资源及费用分析 .............................................................19
8.3 报表及视图分析 .................................................................21
8.4 工程进度计划保留 ...............................................................21
9、 用户权限和数据备份 ...............................................................21
9.1 用户权限 .......................................................................21
9.2 数据备份 .......................................................................23
9.2.1 数据库备份 ...............................................................23
9.2.2 项目备份 .................................................................23
1、概述
P6 为美国 Oracle 企业产品,是该企业著名软件 P3 换代产品,其内容愈加
完善,使用愈加方便,功效上有很多重大突破,得到了中国外众多教授肯定。为
愈加好地使用 P6 软件,提升各参建单位工作效率,增加各自进度控制水平、加
强工程信息交流、实现资源共享,特制订本文。
2、P6 软件配置方案
为了满足 P6 软件系统运行数据需求,必需把项目参建单位(监理、施工单
位等)列入软件配置体系,由参建单位完成工程进度等数据完整录入。
软件配置
使用单位
P6 网络版软件
业主、监理、施工单位
3、各单位职责
3.1 业主职责范围
1) 编制里程碑计划,用于项目总体协调和供承包商编制计划参考
2) 编制业主内控计划
3) 监控工程进度,处理协调工程问题
3.2 监理单位职责范围
1) 审查承包商计划
2) 协调/分析承包商间进度计划冲突
3) 汇总承包商月完成计划
4) 分析监控工程进展趋势
5) 动态分析工程资源需求、工程施工强度
6) 随时监督承包商立即投入足够资源,确保关键线路工期,并不因资
源投入不足造成非关键线路滞后而成为关键线路
7) 动态监视控制工程费用
8) 审查分析界定工期滞后原因,并提出意见
9) 审查承包商赶工方法和资源配置,并提出意见
10) 审查工程变更,并分析因变更对工程总进度影响
11) 核实工程进度和量费实际情况
12) 安排现场监理工作
13) 工程现场协调控制
14) 工程质量和安全管理
15) 工程投资控制
3.3 承包商职责范围
1) 编制承包商协议计划和月计划;
2) 协调内部及分包商间资源冲突、优化工程计划;
3) 报送工程进度和量费实际情况;
4) 监控工程进度,估计未来工程进展;
5) 进行承包范围内工程动态经济分析;
6) 提出工程变更后进度计划
7) 编制赶工方法,调整资源配置
4、企业级编码
P6 为企业级项目管理软件,针对企业级项目管理信息化需要,制订了系列
企业级编码,诸如 EPS(企业项目结构)、OBS(组织分解机构)、RBS(资源分解
结构)、作业分类码和文档编码等。这些编码利用可使得企业对项目标管理深入
浅出、纵横有序。
4.1 EPS(Enterprise Project Structure)
EPS 即为企业项目组织结构编码,它反应企业内全部项目标结构分解层次,
应用 EPS 可让企业/企业计划管理人员分析和企业全部项目标进度、资源和费用
等情况,同时能够汇报部分或全部项目标汇总或具体数据。
因为项目数据安全性由 EPS 和 OBS 和用户结合应用来实施,所以 EPS 划分应
简练并和 OBS 尽可能相匹配。
XX 水电站 EPS 结构以下:
4.2 0BS(Organizational Breakdown Structure)
企业组织分解结构(OBS)是企业管理结构层次化排列。因为企业组织结构
多样性,P6 中 OBS 并非一定是企业真实 OBS 描述,它用于企业中对 EPS、项目和
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xinkai1688
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