深圳市水务集团排水泵站SCADA系统的项目管理案例研究.doc
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2022-11-21
02:25:07
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深圳市水务集团排水泵站 SCADA 系统的项目管理案例研究
现代项目管理已成为一种系统的管理理论和技术。我们应用项目管理的理论
和技术研究了深水集团排水泵站 SCADA 系统项目开发、建立过程,研究了过程管
理,进度控制、质量管理、风险管理、沟通管理等方面的问题,同时对此项目的可
行性和项目实施后的效果进行了评估。此研究的根本目的是为了让该项目在管理
者的控制之下,以预定时间按期按质的完成并交付用户使用,并提供了值得借鉴
的经验。首先通过对深圳市排水泵站的实施集中监控前现状的分析,从项目背景、
需求分析,项目选取址,试点工程的设计、计划组织实施以及技术环境效益等几方
面完成了对排水泵站 SCADA 系统的可行性分析。
其次,阐述了本项目所涉及的项目管理的基础知识,对项目组织管理,施工进
度计划与控制管理和沟通管理如何在 SCADA 系统项目的实施过程中的应用进行
了探讨。项目的开发过程遵循 CMM3 的规范,在保证项目质量的前提下,通过有效
的项目计划和跟踪监控来保证项目进度,从而有效控制项目成本。重点探讨了风
险管理在排水泵站 SCADA 系统项目管理中的应用,如何规避已识别风险,预防已
知风险,缓解改变风险来源,制定应急预案,避免需求风险等。并有针对性的提出
预防已知风险的几种措施和方法。
同时从排水泵站 SCADA 系统项目实施中的技术评审、过程检查、软硬件测试;
项目质量管理的启动、质量计划、质量保证、质量控制、质量终止等方面论述了
排水泵站 SCADA 系统项目质量管理与控制。最后通过实施前后现状的对比,从项
目的运营管理,技术水平、试运营期、社会效益、环境效益等方面完成了对本项
目的后评价。
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