商砼行业面临的管理挑战
1、生产工艺相对简单、准入门槛较低，使得各地的商品混凝土企业大肆涌现，致使产能相对过剩，市场处于
过度竞争态势。
2、整个行业普遍存在着垫资巨大、竞相压价的现象，应收账款拖欠严重，现金流短缺，行业利润不断摊薄，
已逐步跨入微利时代。
3、在国家经济深度调整的背景下，行业企业兼并重组频繁，在地域分布上逐渐形成网络化布局，产业集中度
逐步提高，行业由分散经营为主向集团化管理转型。
4、经营层面存在点多、面广、人员分散，工作流程化不清晰，各类报表出具困难，统计结算难以核实、不准
确等粗放管理方式，管理成本高、效率低。
5、“两化融合”还处于单项应用的初级阶段，硬件设备相对独立，信息集成共享度低，无法支撑业务规范化
、流程标准化、数据集成化、工作系统化的精细化运营。
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