企业战略管理考试题目(简答题、论述题、案例分析).pdf
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【企业战略管理】是企业管理的重要组成部分,关注企业的长远发展和竞争优势的构建。它涉及企业使命的定义、战略目标的设定、战略分析、战略选择及战略实施等多个环节。 1. **企业使命**:企业使命是企业在社会经济中的角色和责任,决定了企业的根本性质和存在理由。它界定了企业的经营领域和理念,为战略制定提供基础。明确企业使命有助于统一内部认识,塑造企业形象,并指导资源配置。 2. **战略失效原因**:战略失效可能源于企业内部沟通不足、信息传递障碍、资源匹配不当、人力资源问题、决策失误以及外部环境变化等。这些因素可能导致战略执行困难或无法达成预期效果。 3. **企业核心能力**:核心能力是企业独特的一系列互补技能和知识,使企业在特定领域达到卓越水平。它具有客户价值、不可模仿性和持久性三大特征,能为公司创造竞争优势。 4. **投资组合分析方法**:包括波士顿矩阵(BCG Matrix)、GE/McKinsey矩阵等,用于评估企业产品或业务单元的市场吸引力和业务强度,以优化资源配置。 5. **公司战略特点**:纲领性、全局性、风险性和挑战性。战略决策影响整个公司,需考虑未来不确定性,同时要敢于面对市场竞争压力。 6. **战略实施内容**:包括资源配置、组织结构调整、人力资源管理、企业文化建设、信息系统建立以及监控与评估等,确保战略得到有效执行。 7. **横向一体化战略利益**:通过扩大规模降低成本、减少竞争压力、提升生产能力,但同时也可能面临市场饱和、整合风险等问题。 8. **重点集中战略风险**:集中战略聚焦于特定市场,可能因市场变化、竞争加剧或替代品出现而面临重大冲击。 9. **战略选择行为因素**:包括决策者的个人信念、企业历史、组织文化、利益相关者的影响等。 10. **战略目标制定原则**:关键性原则强调目标的导向作用;平衡性原则要求在不同利益间找到平衡;权变性原则则提示目标应随环境变化而调整。 11. **战略前导性与结构滞后性**:战略前导性意味着战略创新领先于组织结构的变革,而结构滞后性则表示组织结构可能滞后于战略需求,两者关系体现了动态调整的必要性。 12. **国际竞争战略选择**:通常包括全球化战略、多国本土化战略、跨国战略等,企业需考虑不同市场的特性、资源分配及竞争优势。 13. **国际化经营特点**:包括跨国家所有权联系、高度计划与运筹、战略管理、多样化经营方式、复杂经营环境、信息管理难度及激烈的国际竞争。 14. **转换成本影响行业竞争**:高转换成本可以增强现有企业的市场地位,因为消费者不易转向竞争对手;反之,低转换成本可能加剧市场竞争。 15. **战略控制过程要素**:包括战略衡量、比较与反馈,以及必要时的纠正措施,确保战略目标得以实现。 16. **论述题解析**:战略管理的基本思路包括识别和分析外部环境、评估内部资源、设定战略目标、选择战略方案、实施和控制战略。企业使命与战略管理紧密相关,使命为企业战略提供了方向和基础,战略目标则为企业提供具体的行动指南,同时也是战略控制和评价的基准。 波特五力模型分析了供应商议价能力、买家议价能力、新进入者威胁、替代品威胁以及行业内现有竞争者的竞争,帮助企业理解和应对市场竞争格局,制定相应策略。 发展战略的特征包括整体性、前瞻性、灵活性和风险性,采用发展战略的原因主要是寻求增长和竞争优势,但同时也需承担市场风险、财务风险和整合风险。 对竞争者关键能力的分析涉及市场地位、资源与能力、创新能力、财务状况等方面,以了解竞争对手的竞争优势和潜在弱点。 总的来说,企业战略管理是一个复杂的过程,需要全面考虑内外部环境,制定并执行有效的战略,以确保企业的长期生存和发展。
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