【建筑施工管理考研真题解析】
1. 项目管理的核心任务是目标控制，这涉及到对项目的目标进行规划、设定、追踪以及调整，确保项目能够按照预定的目标顺利推进。
2. 组织结构模式反映了各子系统或工作部门之间的指令关系，这种关系定义了决策流程、责任分配以及信息传递的方向。
3. IPD（Integrated Project Delivery）项目模式的显著特点是组织与协调，它强调跨学科、多专业团队的集成合作，以提高设计效率和工程质量。
4. 工程量清单在《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2013）中规定，是工程索赔和现场签证的依据，适用于工程招投标和竣工结算阶段。
5. 在招标投标过程中，如果工程量清单特征描述与设计图纸不符，投标人应以项目特征的描述为准，来确定投标报价的综合单价。
6. 组织流水施工的空间参数通常包括工作面和施工段，这些参数决定了施工区域的划分和工作流程的安排。
7. 建设工程项目施工进度计划属于工程项目管理范畴，它详细规划了项目的施工活动及其时间安排。
8. 双代号网络计划中的节点表示工作的开始或结束，它们连接了工作的前后顺序。
9. 承包商在相邻项目间的搭接关系，是指资源调配的先后顺序，属于组织关系的一部分。
10. 在双代号网络计划中，某工作有2项紧后工作，如果其持续时间为2天，且紧后工作最迟开始时间分别为12天和14天，该工作最迟开始时间为10天（12天-2天=10天）。
11. 单代号网络计划中，某工作最早开始时间和最早完成时间分别为5天和7天，最迟开始时间和最迟完成时间分别为8天和10天，总时差为2天（10天-7天=3天，8天-5天=3天，取两者最小值）。
12. 为实现进度目标，施工方应重视健全项目管理的组织体系，这是保证进度控制有效性的基础。
13. 单位工程施工平面图设计的第一步通常是起重运输机械的布置，因为它影响到整个施工现场的作业流程。
14. 施工质量控制应用全面、全过程质量管理思想，通过动态控制原理，对质量进行事前、事中和事后的控制。
15. 根据《标准施工招标文件》，缺陷责任期应自发包人签认的工程接收证书之日起计算。
判断题：
1. 错误，项目结构图、组织结构图和职能矩阵是组织论的三个重要组织工具，而不是网络计划图。
2. 正确，承包人更换项目经理需提前14天通知并获得发包人同意。
3. 正确，建设工程监理的工作性质的确包含服务性、科学性、独立性和公平性。
4. 正确，建筑安装工程费的其他项目费包括暂列金额、计日工和总承包服务费。
5. 正确，概算指标通常基于独立的单项工程或完整工程，提供生产要素消耗或项目费用的标准。
