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智慧城市运营中心项目建设方案 V3.0
智慧城市运营中心项目建设方案
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口 77、w—口..............................................37
規划服 务懿.............................................73
统一通讯网络架构规划.....................................73
网管服务器..............................................73
4—B..........................................................100
&物中寄应急预系........................................101
技术 系统.............................................101
oqSoooooo©.................................................116
益经珂 I...................................................114
集成平 台.............................................114
资源、配送.............................................114
批发、市场.............................................114
费用、效益.............................................114
智慧城市运营中心项目建设方案
V3.0
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第一章项目概述
智慧城市运营指挥中心作为 XXX 的全业务链生产运行决策指 挥中
枢,系统通过建设“大屏幕双系统四平台全网络”,满足“调 度运行、市
场营销、网络开发、经营管理、应急指挥、安全监控、 数据分析和决
策支持”等安全生产和业务运行功能需要,建成具 有国际水准的、全业
务链应用的运营指挥中心和高智能化应用的 办公环境。实现与智慧城
市总调度室、大区、油库加油站、营销 中心与外部应急单位集联的双
向交互无缝衔接,与生产流程和业 务信息系统进行无缝集成融合,满
足日常生产指挥调度、生产监 控和应急指挥的要求,综合展示生产、
经营、管理数据。实现远 程指挥可视化、现场监控实时化、库站作业
智能化、数据采集自 动化、信息展示动态化、系统应用集成化、电子
交易网络化,支 撑经营业务发展、生产安全和精细化管理,提升效益、
效率和效 能。
智慧城市业务运行和应急指挥包括四个平台建设,调度大厅、 应
急指挥汇商中心、视频会议系统及会场终端、荣誉展厅作为硬 件环境
基础设施建设,专网建设、统一通讯、虚拟化应用、智能 办公作为运
营指挥中心的基础信息化支撑进行配套建设,项目总 体框架如下:
> 一个核心:全业务链应用的生产运行与决策管理指挥中枢。 >两大
集成:业务信息集成(软件)、智能总控集成(硬件)。
>三项建设:基础设施建设、网络平台建设、应用平台建设。
充分将由总部顶层设计和统一建设的业务应用系统功能相匹 配,
与大楼总体建设方案及装修设计方案比对后,采取拾遗补缺 方式进行
智慧城市运营中心项目建设方案
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运营指挥中心的量身定制,既避免了重复投资,又可实 现 XXX 运营指
挥平台的集成与融合,确保指挥中心的安全、稳定、 可靠地运行。
项目的建设是以新办公大楼建设为契机,为率先建设成为国 际水
准的信息化示范型销售企业,从业务发展战略需要、从提升 市场竞争
实力需要、从深化信息化应用创新需要所规划的新建运 营指挥中心项
目。
运营指挥中心的建设包括调度大厅、应急指挥会商中心、视 频会
议室、多功能会议室、荣誉展厅等专项建设和数据中心集成 平台建设
等。同时,规划完善 XXX 的信息化基础设施配套建设, 采用先进的计
算机技术、网络技术和多媒体通信技术,包括网络 架构、通讯架构、
安全架构、运维架构和终端设备,“数字专线” 全网扩容,“统一通讯”全
面实施,“虚拟化桌面终端”全新应 用,“智能办公”整体实现,实现新大
楼、营销中心、库站全覆 盖的网络化智能办公。创新“油非卡”联动的
“电子商务”网络 营销,打造 XXX 科技创新应用的国际水准销售企业。
XXX 从业务发展战略需要、从生产运营管理需要、从深化信息 化
应用需要,拟在 XXX 新办公大楼规划新建运营指挥中心建设项 目,与
大楼二次装修同步完成,计划于 XXX 年四季度投入使用。
1 •编制单位
编制单位为 XXXo
2•编制依据
>智慧城市《省级调控中心建设规范》
>智慧城市《视频会议系统运行维护规范》
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>智慧城市信息化建设 XXX 发展规划报告
>其它相关行业、国家及地方标准/规范
3 •项目建设周期
本项目建设周期为 XXX 个月,分为准备、实施、试运行、验 收四
个工作阶段。
4•项目资金来源
本项目资金由 XXX 申请投资计划。
5•项目分析及设计定位
5・1 项目现况
XXX 运营指挥中心项目位于浦东陆家嘴竹园商贸区的顶级写 字楼
XXX 智慧城市运营中心内,采用钢框架-钢筋混凝土核心筒结 构,主塔
楼地下 XXX 层、地上 XXX 层,建筑高度 XXX 米,总建筑 面积超过 XXX
万 nf,现由 XXX 项目部整体二次投资开发。XXX 运营 指挥中心位于本
项目的 XXX 至 XXX 层内,其中 XXX 层为设备层, 不在本次方案设计范
围内。
XXX 智慧城市运营中心本身已完成整体智能化系统的建设并 已交
付运行,XXX 运营指挥中心的建设是构建在原有基础建设的基 础上的,
并能满足 XXX 自身业务要求的,须对此进行髙度针对化 和定制化的设
计。
智慧城市运营中心项目建设方案
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5. 2 项目需求
>坚持按照信息技术总体规划,建设集中统一信息系统平台:
建成应用了集中统一的经营管理平台、生产运行管理平台、 办
公管理平台和网络基础设施,实现了信息化建设从分散向 集中
的阶段性跨越。信息化在统一优化业务流程、创新生产 作业方
式和经营管理模式、强化过程管控、优化资源配置、 提升业务
运行效率和决策水平等方面的支撑作用越来越显 著;
•智慧城市在 XXX 规划中突出了大力推进信息化建设的目标, 是多
年来深入贯彻落实党和国家“两化融合”战略部署的 重要举措,
是转变发展方式、实现科学发展的重要途径。在 本项目中需要
突出包括“虚拟化”和“云计算”等最新技 术相结合给销售运营所带
来更多优势。
> XXX 计划与 XXX 年底搬迁至新办公楼内,由于目前办公格局已 基
本确认,运营指挥中心的建设需配合装修等专业进行设计 及施工。
> XXX 智慧城市运营中心具备相对完善的智能化系统,必须解决 好整
体与局部的关系,对于运营指挥中心各建设系统应在满 足国家规范
要求和不影响大楼智能化正常运行的前提下进行 扩展,能充分利用
原有设施,确保系统设置的科学性以及合 理性。
>考虑到销售的信息机房不在运营指挥中心的规划楼层内,这 里需要
着重协调与机房(同时也包括消控中心机房)的关系, 确保信息和
办公系统的完整可用。
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现代智慧信息技术方案
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