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2022年智能化工程施工组织设计方案(专业完整版).docx
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2022年智能化工程施工组织设计方案(专业完整版).docx
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1、概述
本公司的项目管理体系是本公司几年来在实施多项政府工作系统工程中总 结出来
的成功的项目管理体系,该体系以 I so****质量保证管理体系为基本要求,
满足现代化信息系统建设的实际需要,能快速而且成功地实现本项目建设。
我公司的项目管理体系是针对建设工程项目的实际需求进行总结编制,具体
包括以下管理体系内容:
项目管理实施体系
项目组织管理体系
项目质量保证体系
实施现场管理体系
安全技术防范体系
售后服务管理体系
管理体系
项目为通管理体系
项目进度管理体系
技术支持管理体系
项目验收管理体系
二、项目管理实施方案
1、综述
本次投标的建设项目响应国家以及地方关于推动电动汽车充电基础设施建 设工作部
署,立足于解决新能源电动汽车充电运营需求,拓展充电服务网络, 为城市交通提供绿
色环保、方便快捷的充电服务,是一个充电桩系统集成项 目。
系统集成的主要目标是使整个系统能够正常、稳定、可靠地运行并具有互操 作性、
相关的硬件和软件都能够在系统平台上正常运行。
项目建设的主要任务分别包括:制定工程规范、提供实施本次项目的所有硬 件设备
和软件系统、进行用户培训、系统的定义、整体系统的安装、维护、项目 文档和资料的
编制、分项系统的检查通过等,并完成验收前期的各项准备工作。
从工程实施的角度看,本项目存在以下特点:
1) 本次投标的建设项目,是客户方信息化建设的基础,对客户方系统的技 术先进
性、成熟性和可靠性要求非常高。
2) 作为一项系统集成项目,对所提供的设备应在标书中所规定的地点和环 境下,
实现正常运行,并达到标书要求的性能和产品技术规格中的性能。
3) 项目涉及软硬件产品较多,且涉及到客户方系统的核心业务,因此需要 完善、
快捷的售后服务体系。
4)提供完整的系统培训,确保客户具备使用维护的能力
因此,我们认为本次投标的建设项目是一个综合性的应用系统建设项目,涉 及到总
体方案设计、产品供货、设备安装和调试,应用系统安装和调试、上线, 项目运行测试
和验收,以及售后技术支持和服务等众多环节,整个项目实施不仅 要配备雄厚的技术力
量,更需要严密的计划组织及控制管理。
为保证本项目如期顺利完成,对整个商务运作、项目实施、售后服务等过程 必须做
出细致、周密、可行的实施计划和方案。
在甲方项目负责人的统一领导下,与客户方实现密切配合,我们将集中并有 效组织
自身、厂商的各种资源,凭借丰富的商务运作和产品供货、系统集成、项 目实施以及技
术支持和售后服务经验。
2、项目管理方法
项目管理方面,我们采用经历过众多大型项目考验、完善的、符合 ISO**** 标准
的规范化项目管理体系,对项目运作和实施进行一体化管理。
整个项目实施严格执行 ISO **** 质量标准,将对本项目实施全面质量管理, 确保
各阶段工作的有效性、项目实施和项目文档的规范性,把满足本项目各单位 要求的、安
全的、高可靠的软硬件产品适时地交付用户。
本项目管理方法包括:
1.项目整合管理
1.1 项目计划制
订
1. 2 项目计划实
施
1.3 整体变更管
理
2.项目范围管理
2. 1 立项
2.2 项目范围计划编制
2.3 范围定义
2.4 范围核实
2.5 范围变更控制
3.项目时间管理
3.1 项目工作单元定义
3. 2 项目工作单元排序
3. 3 历时估算
3. 4 进度计划编制
3. 5 进度计划控制
4.项目费用管理
4.1 资源计划编
制
4. 2 成本估算
4. 3 制定预算
4. 4 成本控制
5.项目质量管理
5.1 质量计划编制
5. 2 质量保证
5. 3 质量控制
6 项目人力资源管理
6.1 项目组织计划编制
6.2 获取项目组成员
6.3 建立项目组
7.项目沟通管理
7.1 沟通计划编
制
7. 2 发送项目信
息
7. 3 执行情况报
告
7.4 项目总结
8.项目风险管理
8. 1 风险识别
8. 2 风险量化
8. 3 风险应对措施设计
8.4 风险应对措施控制
9.项目采购管理
9.1 采购计划编制
9. 2 议标计划编制
9. 3 议标
9. 4 合同商选择
9.5 合同管理
9.6 合同终结
项目范围、项目人员及结构、项目进度、项目质量和项目风险,这几方面是 项目
管理的主要内容,对项目的管理还有费用管理和资源管理,这些管理将分散 在不同部门
和项目的不同层次。
进度管理
项目进度通过项目进度报告、项目进度会议等手段加以控制。项目经理组需 要切
实了解项目的进度,在此基础上科学、合理地评估项目进展状况,分析项目 未按预期目
标完成的原因。
项目进度管理需要采用如下工具加以保障:
>项目实施进度计划
>项目实施人员分配计划
>项目进展报告
>任务工作计划/工作实施报告
>问题记录/处理报告
质量管理
项目质量管理涵盖供货、实施、验收各个环节,因此质量管理工作应当着重 从以下
几个方面来展开:
>到货质量
>产品安装质量
>系统集成质量
>售后服务质量
针对以上四个方面,我们公司将严格按照 ISO **** 质量标准加以控制,主 要采取
以下方式:
>产品装箱单
>开箱报告
>产品缺损报告
>系统安装测试报告
>系统验收报告
在项目质量控制过程中,项目经理作为项目质量控制执行人,需要通过制定 一套切
合实际的、详细的质量管理计划书,严格把握相关的标准对各个环节进行 有效的管理和
控制,质量管理计划书的内容包括:
>项目运行时段表
>人力资源分配
>项目组织架构
>相关人员责任表
>项目提交表
>项目详细任务事项表
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