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1300 字万金油
摘要:
2015 年 12 月(时间相近考试时间),我作为项目经理参与了 XX 省 XX 项目的建设,
该项目投资共 XX 万元人民币(一定要),建设工期为 1 年,通过该项目的建设,实现了该省
公安信息化工作的。。。。。。(补充),该项目于 2015 年 12 月,通过了业主方的验收,赢得了
用户的好评。本文结合作者的实际经验,以该项目为例,讨论了信息系统项目建设过程中的
XX 管理,主要从如下几个方面进行了阐述:(根据题目,如进度管理,就是活动定义、活动
排序。。。一定和正文提纲相应)
正文:
2015 年 12 月,我作为项目经理参与了 XX 项目的建设,该项目投资共 500 万元人民币,
建设工期为 1 个月,通过该项目的建设。实现了该省。。。。。。(补充),该系统采用 JAVA 语言
开发,数据库采用 oracle log,用到了什么中间件,采用了什么架构,数据库服务器,应用
服务器分别采用什么,根据项目写 500 字左右
过渡段:(重要)
由于本项目的顺利上线涉及到业务的考核,因此,在本项目中,XX 管理尤为重要,在
本项目中,我作为项目经理特别处理对其余管理领域进行克职恪守的管理以外,特别对 XX
管理从如下几个方面进行了管理:
(以下 3 段可要可不要,要少篇幅。注意位置,需求在前,变更、配置在后)(尽量不用,
没话说了再用)
1、 需求管理,从事多年项目管理的饿深知,需求是龙头,因此在项目开始实施后,我带领
我的项目团队深入甲方现场通过用户访谈等方式获得了用户的需求,编制了需求规格说
明书,并会同甲方召开了需求评审会,确定了项目的需求,为后期的项目管理奠定了基
础。
2、 变更管理,在项目的实施中,变更不可避免,可能会由于用户的需求变化、政策导向的
改变又或是新技术的出现,这都会造成。在本项目中,我严格遵照变更控制的流程进行
管理,比如提交变更申请、变更影响分析、CCB 审核、变更的审核、变更的验证和分发。
通过我的严格管理,没有导致项目的蔓延。
3、 配置管理,配置管理是为了解决在项目实施中,由于变更导致配置项发生变化的,最终
导致版本混乱的问题,在项目实施中,我严格按照配置管理的流程,编制了配置管理计
划,利用 VVS 建立了配置管理系统,设置了专门的配置管理员,并定期不定期的进行配
置状态的审核等等工作,保证了配置项的版本统一。
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