信息系统项目管理师重点内容、考点总结
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2023-03-28
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重点内容 v1.1
年份
案例 1
案例 3
论文 1
论文 2
18
质量
人力
质量
人力
18
范围
项目管理综合
沟通
风险
19
采购
范围、人力
风险与安全
人力与成本
19
质量
人力
整体
沟通
20
20
范围
配置
成本
采购
21
质量
人力
范围
合同
21
范围质量综合性
配置管理
招投标
进度
22
范围
风险
干系人（沟通、需求）
22
沟通
配置
质量（质量保证、质量核对单）
指导与管理项目执行 输入：批准的变更请求 输出：工作绩效数据、变更请求、可交付成果
监控项目工作 输入：工作绩效信息 输出：工作绩效报告、变更请求、
确认的变更
实施整体变更控制 输入：工作绩效报告、变更请求 输出：批准的变更请求
子计划控制过程组 输入：工作绩效数据 输出：工作绩效信息、变更请求
质量控制 输入：批准的变更请求 输出：工作绩效信息、变更请求、确认的变更、核实的可交付成果
可交付成果
立项管理
对于甲方的立项：需求调研→编写项目申请书→可行性研究（机会、初步、详细）→项目论证→项目评估→评审
获得批准→发布招标文件！
对于乙方的立项：看到招标文件→进行项目识别→可行性研究（机会、初步、详细）→项目论证→项目评估→参
加投标→中标拿到项目→签订合同
招投标：
项目建议书内容和作用（2022 年 11 月考过）：
项目的必要性、项目的市场预期、产品方案或服务市场的预测、项目建设必须的条件。
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