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1. 关于软件工程,以下哪些说法是正确的(D)
A. 软件工程中所采用的系统的方法,使考虑软件包的生命周期(lifecvcle)的所有活
动,但不包括事后的现场安装,使用维护。
B.软件产品是信息产品,它具有固定形态,人胶在设计制造它时借助某种表示法提
供的术语和概念,处理的都是具体的实体。
C.软件工程师将原子性的跨行业规定的不可定量的方法应用于软件的开发,运营和
维护
D. 软件工程中的工程管理和实施都需要决断,决断要有数据事实的依据。这就要求
能量化的尽可能定量,不能量化的也要给出模量。
2. 软件的需求规格说明中应包含以下哪些需求(A,C,D,E)
A. 功能需求
B.人员需求
C.质量需求
D. 数据需求
E.管理需求
3. 关于软件的实现方法中的启发方法,以下哪些说法是错误的(C)
A. 边设计边高度以反馈数据改进设计,都发球启发式方法。
B.典型的启发式方法的应用时网络通信的交通路经控制。
C.启发式方法术语形式方法,利用自学习的途径求解问题,利用已有算法知识产生
某个问题的解,只要直接构造的是非启发式系统。
D. 启发式系统的特征是在根毛中获取知识以才能做出系统。
4. 以下 ISO/IEC12207 的过程分类中黑色区域中缺少了一些过程,请选择合适的选项将其
补充完整(B)
完整图:
A.1)合同 2)项目 3)支持过程 4)质量保证过程
B.1)合同 2)工程 3)支持过程 4)质量保证过程
C.1)合同 2)项目 3)维护过程 4)质量保证过程
D.1)合同 2)工程 3)维护过程 4)质量保证过程
5.以下哪些属于软件开发的基础设施(A,C,D)
A.电子邮件系统,知识共享平台
B.操作系统平台,开发工具,继承开发环境
C.会议室/实验室,拍板,投影仪,电视机/PDP,VCD/DVD 机器等等
D.企业内部网络设施,服务器,打印机
6.以下哪些选项属于软件质量控件的标准(A,B)
A.ISO9000 系列 B。CMM C。IEEE D。ISO3297
7.以下选项中那些不适质量度量的属性(C)
A.可修改性,准确性
B.简明性,可追踪性
C.可依赖性,原子性
D.可理解性,可验证性
E.明确性,完整性
8。选择以下项目管理框架图中数字部分所对应的管理类型(B)
完整图
A.1)采购管理 2)费用管理 3)系统管理 4)范围管理
B.1)范围管理 2)费用管理 3)沟通管理 4)采购管理
C.1)范围管理 2)沟通管理 3)资金管理 4)采购管理
D.1)采购管理 2)系统管理 3)费用管理 4)范围管理
9.人力资源管理包括的活动为(A,C,D)
A.组织计划,标识,分配项目角色的职责没,写入文档,并指明角色之间的关系
B.技术测试对各个岗位的人进行定期考试
C.员工聘用,得到各该岗位上用途的人
D.团队开发,即建立开发小组
10.关于工作产物的成熟度,以下哪些说法是正确的(A,C)
A.新产品开发即在已有的原形的基础上,正是开发实用产品,有风险,但可在预定时
间,经费下支付
B.概念开发即系统全部采用全新概念技术,益处是风险比较小
C.产品增强即在原有产品上出新版本,增加新功能,业务过程重组,改善性能,或
适应环境支持工具的更新
D.产品线的首次开发与新产品开发不同,无需强调标准化,规范化,通用化,奉献
和成本都会比新产品开发要小很多
11.选择正确的来源来补充下图的问号部分(C)
完整图
A. 微软全球技术中心,微软咨询服务,微软研究院,微软合作伙伴
B.微软全球开发组,微软咨询服务,微软研究院,微软合作伙伴
C.微软全球开发组,微软咨询服务,微软信息技术,微软合作伙伴
D. 微软全球技术中心,微软咨询服务,微软信息技术,微软合作伙伴
12.以下关于 MSF 项目管理,哪些说法是正确的(ABC)
A.MSF 不设项目经理,把项目经理有关开发活动的职责划分经程序管理角色(大部
分内部活动)和产品管理角色
B.项目管理活动以当事人的意见为主,如由底向上的工作量,进度估算,最后才形
成主计划和主进度表
C.强调项目管理与风险管理紧密结合
D.不进行就绪,因为 MSF 认为就绪管理不适一个过程活动,无需进行佳话,实施,
审核,检查
13.下图是 MSF 的小组模型各角色的职责图,选出正确的选项以补充图中的数字位置
(A)
A.1)用户体验 2)产品管理 3)测试 4)开发 5)发布管理 6)程序管理
B.1)用户体验 2)产品管理 3)测试 4)开发 5)维护管理 6)程序管理
C.1)用户体验 2)维护管理 3)进度管理 4)程序管理 5)开发 6)测试
D.1)进度管理 2)程序管理 3)开发 4)测试 5)用户体验 6)发布管理
14.在 MSF 小组模型中下列关于小组成功目标的说法哪些是正确的(B)
A.项目的交付与项目的约束之间没有必然联系
B.产品规格说明描述了小组向客户提交的交付物的细节。小组的交付必须尽可能准
确地按照规格说明
C.当满足了预算和时间目标的时候,宣告了项目的成功写成
D.最终交付的软件应该保证零缺陷
15.李先生是公司的项目经理,他将项目组拆分成了多个功能小组和职能小组,以下哪些
说法是正确的(BC)
A.每个职能小组中可以包含多个不同的角色
B.各功能小组之间并行工作,定期会同步各小组之间的工作
C.每个功能小组下还能够划分更细的子小组
D.每个功能小组中都需要包含 MSF 的六个角色
16.关于风险控制,以下哪些说法是错误的(C)
A.风险控制步骤地目标是成功执行为最高风险开发的应急计划
B.风险控制步骤地输入是风险行动表以及风险状态报告
C.风险控制步骤地活动时为每个风险创建特定风险状态报告
D.风险控制步骤地输出是标准的项目状态报告
17.MSF 风险管理过程的六个步骤(A)
A.风险标识 风险分析和优先级化 风险计划和调度 风险跟踪和报告 风险控制 风险学
习
B.风险标识 风险分析和优先级化 风险计划和调度 风险跟踪和报告 风险控制 风险消
除
C.风险标识 风险消除 风险计划和调度 风险报告 风险跟踪 风险学习
D.风险标识 风险消除 风险计划和调度 风险跟踪和报告 风险控制 风险学习
18.以下哪些问题时在风险管理计划中应该给与回答的(ABCE)
A.如何实现风险管理过程
B.项目有多少资金投入到风险管理中来
C.那些资源可供风险管理使用
D.风险管理的假设和约束是什么
E.小组与项目干系人如何沟通状态
19.选择正确的选项将 MSF 就绪准则图补充完整(D)
A.1)个人就绪 2)团队就绪 3)EA 就绪
B.1)团队就绪 2)解决方案就绪 3)EA 就绪
C.1)个人就绪 2)团队就绪 3)解决方案就绪
D.1)个人就绪 2)解决方案就绪 3)EA 就绪
20.关于 MSF 项目管理,以下哪些说法是错误的(A)
A.项目经理是 MSF 中一个必不可缺的角色
B.MSF 的项目管理职能公散在小组成员中,这又利于发送项目管理的职能,并使用
MSF 的项目管理具有较大的可伸缩性
C.项目管理是一个知识,技能,工具和方法的组合,在达成协议的质量,费用,进
度和约束下,保证完成项目的目标
D.MSF 对于与项目管理相关的规则和能力非常重视
21.在 MSFjiuxu 管理过程的“定义”步骤中。三个主要的就绪元素是(ABD)
A.场景 B。资格 C。人员 D。熟练程度
22.选择正确的选项,将企业体系结构项目过程图补充完整(B)
A.1)EA 发布 2)EA 计划认可 3)EA 开发认可 4)EA 稳定认可
B.1)EA 发布 2)EA 远景认可 3)EA 开发认可 4)EA 域完成
C.1)EA 发布 2)EA 计划认可 3)EA 开发认可 4)EA 域完成
D.1)EA 发布 2)EA 远景认可 3)EA 开发认可 4)EA 稳定认可
23.MSF 中,为企业体系结构被定义一个结构,可描述为(ABCDE)
A.实施业务活动所必须的信息
B.用于交付应用和信息的技术和基础架构
C.支持业务活动的应用程序和自动化设施
D.一个动态系统在某一是可的表达
E.该组织的业务活动
24.在组建核心团队时,关于就绪工作的注意点,以下哪些描述是错误的(B)
A.将技能差距视为风险,因为技能的差距会导致后续工作的延误和质量
B.要着重部门或企业级别的技能就绪管理,而不是每个团队成员的就绪管理
C.对团队的知识和能力水平进行管理,保证整体的知识和能力水平与项目相适应
D.对就绪进行有预见性的主动管理,并对就绪前后的情况进行比较
25.你作为 NorthWind 公司的一个当前项目团队中担任程序经理的角色,该项目的目标是
为 NorthWind 公司的所有计算机部署一个新的合同管理系统部署。项目团队收集了很多信
息来进行远景/范围文档的制作,当你阅读完用户的问卷调查反馈后,你发现在不同部门,
不同区域,不同工作的用户有……(B)
A.重新审查用户就绪准备
B.在出事风险表中添加用户需求无法理解的条目
C.为远景/范围文档建立用户档案
D.使用采访再去收集更多的信息
E.做一个交流计划
26.优化团队就绪的正确顺序步骤是(A)
A.1)衡量胜任度 2)分析差距 3)制定学习计划 4)执行学习计划
B.1)分析差距 2)衡量胜任度 3)制定学习计划 4)执行学习计划
C.1)制定学习计划 2)执行学习计划 3)衡量胜任度 4)分析差距
D.1)分析差距 2)制定学习计划 3)执行学习计划 4)衡量胜任度
27.关于构思阶段各角色的工作重点,以下描述正确的是(BD)
A.程序管理:用远景文档使大家都明确共同的目标,组织风险评估,负责风险管理
B.开发:原形制作,开发选项
C.用户体验:部署,支持所涉及的技术
D.测试:测试策略,验收准则
28.构思阶段的中间里程碑包括(AC)
A.远景/范围基线 B.商务洽谈结束 C.核心团队成立 D.远景/范围认可
29.关于逻辑设计,以下哪些观点是正确的(C)
A.逻辑设计是对待定物理模型的优化
B.逻辑设计就是技术解决方案
C.逻辑设计是评估和决定无力设计的可靠性和实现选项的基础
D.逻辑设计是完整的功能规范
30。以下关于物理设计的目的,描述正确的是(D)
A.将构思结构中项目原形用代码表示出来,并进行测试
B.在正确的环境下捕获和理解业务需求和用户需求
C.根据 MSF 应用模型和机遇服务的组织原则,展示解决方案的结构和各部分之间的
关系
D.将现实世界的技术及其限制应用于逻辑模型,包括实现和性能方面的考虑
31。以下哪些城市规划不属于主项目计划的组成部分(C)
A.测试计划,培训计划
B.采购计划,设施佳话
C.资源配置计划,人员安排计划
D.沟通计划,容量计划
E.部署计划,试运行计划
32.作为项目团队中的测试小组的一员,在项目的计划阶段,李先生需要开始建立项目的
开发测试环境,他需要考虑以下哪些问题(ACDE)
A.怎样区分开发测试环境和生产环境
B.测试小组的人员应该如何配置
C.测试实验室应该如何配置
D.所有的开发活动都要经过测试实验吗?
E.谁应对开发测试环境负责
33。设置缓冲时段的优点在于(AB)
A.可以留出处理偶发因素的时间,有助于保证按时完成
B.有助于允许角色或者小组的隐私,有利于小组凝聚力
C.可以用来实现客户新增加的功能
D.有助于适当减少资源投入
34.在项目开发阶段,关于小组中各角色的工作重点,以下哪些说法是正确的(A)
A.开发:功能特性开发,测试
B.测试:开发并测试用户准备工作的战术,须知 beta 计划,产品可用测试
C.产品管理:运营支持文档,参与 beta 计划,小组内部支持
D.发布管理:项目追踪,小组交流和协调,做 beta 计划
35。李先生作为公司的项目组的开发人员,该项项目所参与项目正将要进入开发阶段,该
项目小组针对开发阶段的活动进行了讨论,以下哪些说话时正确的(C)
A.为了控制禁毒,无需进行单元测试,直接进行系统测试
B.在代码开发完之后,直接公布 bate 版本,让用户对其进行测试,收取反馈意见,
以便再次修改
C.开发人员主导功能特性的开发,联合测试者一边开发一边测试,以保证产品的可
靠性
D.在开发阶段中,对技术基础架构进行开发式队资源的浪费,应该把所有的精力都
投入到开发代码中去
36。下图是 MSF 推荐的一次内部发布的进程安排,选出正确的选择来填充该图中的数字位
置(C)
A.1)缓冲时间 2)测试和稳定化 3)特征开发
B.1)测试和稳定化 2)特征开发 3)缓冲时间
C.1)特征开发 2)测试和稳定化 3)缓冲时间
D.1)特征开发 2)缓冲时间 3)测试和稳定化
37。李先生作为公司项目组的开发人员,其所在的项目组的项目进入开发阶段,现在准备
进行解决方案技术基础架构的验证,项目组中的开发人员进行了小组会议,确定了开发验
证过程中所需要进行的工作,以下哪些工作时合理的(BCDE)
A.在生产的模拟环境中测试解决方案
B.撰写部署检测表
C.自动化部署和安装过程
D.撰写运营和管理规程
E.开发实现规程
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