材料科长工作总结.docx

### 材料科长工作总结关键知识点 #### 一、材料采购与成本控制 - **严格执行材料采购制度**：包括单价、合同以及资金计划审批制度。这些制度确保了材料采购过程中的透明度和合规性，避免了不必要的成本增加。 - **加强施工材料过程控制**：通过对材料单价、合同和资金使用的严格审查，保证数据来源的真实性和准确性，从而有效控制成本。例如，不虚报或隐瞒数据，确保每一笔开支都有明确依据。 #### 二、甲供材料管理 - **规范甲供材料采购流程**：遵循总公司规定的材料采购流程，避免非法操作，确保采购过程公开透明。 - **材料入库与出库管理**：妥善保存确认单、验收单和出库单等相关文件，有助于后期的追溯和审计。 - **材料库存定期盘点**：实施定期盘点制度，确保材料进、消、存的账目清晰，同时与财务部门核对，保证账、卡、物一致。 - **甲供材管理原则**：“计划有单据、进场有证据、消耗有依据、库存有收据、成本有数据”，这五个原则是确保甲供材料管理有序进行的基础。 #### 三、成本控制与项目管理 - **全面推行“十制”管理**：继续深化在建项目的材料成本控制，确保成本管理覆盖成本计划到结算的各个环节。 - **成本控制原则**：坚持“先算后干、干中核算、干后结算”的原则，通过月度对比分析找出成本控制的成功经验和不足之处，不断改进项目管理。 #### 四、“五比五创”考核评比工作 - **执行考核标准**：确保考核工作的准确性与时效性，推进材料管理标准化，建立完善的管理制度体系。 - **过程控制**：加强对材料管理各环节的监控，填补管理空白，提高管理效率。 #### 五、存在问题及不足 - **甲供材供应计划上报不及时**：导致材料供应与施工进度脱节，影响整体项目进展。 - **甲供材单价与实际进场单价不符**：可能是因为市场波动或其他因素导致价格差异，如果不加以管理，将影响成本控制效果。 #### 六、整改措施 - **改善计划上报机制**：加强与施工队之间的沟通，提前了解施工计划，确保材料供应计划与实际需求相匹配。 - **解决单价不符问题**：及时与财务部门沟通，密切关注甲供材料的价格变动，并与上级领导及时汇报，采取必要措施调整差额部分，保留相关文件作为日后索赔的依据。 #### 总结 材料科长通过上述措施的实施，在材料采购、成本控制、甲供材料管理等方面取得了显著成效。尽管存在一些问题和不足，但通过持续改进和完善，可以进一步提升项目管理水平和经济效益。未来将继续加大工作力度，积极响应市场变化，为公司的发展贡献力量。