1 项目实施规范
1.1 实施规范简介
为保证有效的实施项目，需要重点关注：
• 客户领导重视
• 强调客户参与
• 强调管理推进
• 重视变革管理
• 重视数据管理
• 重视技术管理
• 重视人员管理
1.2 项目实施阶段任务和原则
1.2.
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确定合同
确定合同
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准备和评估
准备和评估
确定项目合同后，项目准备并启动项目实施，项目组（工程师+客户）制定项目规范和准备项目环境,
并以业务交流和调研结果，确定项目的目标和方案。以此为基础确定项目的详细计划。
阶段任务：
� 建立项目组织结构
� 建立项目管理规范
� 项目启动会
� 制订项目计划
� 制订培训计划
� 准备项目工作环境
� 初步硫化群控系统培训
原则：
� 强调业务部门参与
� 强调高层管理推进
� 明确项目目标
� 明确项目标准
� 明确角色责任
� 合理定义范围
� 合理制订计划
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