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组织结构的要素
• 工作专门化（work specialization）:或者说劳动分工，组织中的
工作任务被划分成单独工作单元的程度，个人专门从事工作的一
部分，而不是工作全部。
• 部门化（departmentalization）：通过工作专门化将工作分解成
各个部分之后，就需要对它们进行组合以使相同的任务可以进行
协调。对工作单元进行合并的基础叫部门化。合并组合的一个通
常办法是根据职能来进行。
• 命令链（chain of command）：是一种从组织高层贯穿到最基层
的不间断的职权线路，有问题去找谁，我对谁负责？
• 控制跨度（span of control）：决定了一个组织设置的层级和配
备的管理者的人数。
• 集权与分权（centralization and decentralization ）：上下级的权
限
• 正规化（formalizaiton）：组织内部实行标准化的程度。
