危险废物处理中心项目施工组织设计
一、编制依据
本施工组织设计的编制依据包括施工图纸、招标文件及有关资料、我公司人力资源及设备、材料配备情况、本公司同类工程经验及研究成果、国家和行业颁发的有关现行施工规范和标准等。
二、工程概况
昆明危险废物处理中心项目是一个危险废物处理中心项目,位于昆明市富民县罗免乡高仓村。项目规模为80000t/d,承包方式为包工包料,施工工期为90个日历天。工程项目范围包括设备制造、采购、安装、调试、竣工验收、缺陷保修等全部内容。
三、工程特点
1. 建设单位按现状交场地并提供坐标控制点。
2. 施工工期紧,专业多,设备制造、采购数量多,要求全部内容完成不超过90个日历天。
3. 重点控制:设备制造、采购是本工程的重点和难点,安全生产、文明施工则是管理上的重点。
四、施工组织管理
本工程的施工组织管理将按照项目管理的原理,组织本工程的施工与管理,建立以项目经理为核心的项目管理体系,实行项目经理负责制。
五、项目管理机构
项目管理机构由项目领导层、专业管理层和劳务层组成,项目管理架构及职能图如下所示:
六、项目管理人员职责
1. 项目经理:主持编制项目总包责任管理方案,确定项目管理的目标与方针。
2. 施工技术负责人:在项目经理领导下,具体主持项目质量管理保证体系的建立,并进行质量职能分配,落实质量责任制。
七、施工组织
为了确保工程的顺利进行,本工程的施工组织将按照“项目法施工”的模式,拟组建一个精干、高效的项目管理班子,以项目经理为首的管理层全权组织施工生产诸要素,将运用科学的管理手段,采用拟定的一系列先进施工工艺,按“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个第一流的要求建设该工程。
八、安全生产保证措施
为了确保工程的安全生产,本工程将采取以下措施:
1. 设备制造、采购的安全生产控制。
2. 施工现场的安全生产管理。
3. 劳动保护和职业健康管理。
九、文明施工和环境保护措施
为了确保工程的文明施工和环境保护,本工程将采取以下措施:
1. 施工现场的环境保护管理。
2. 文明施工的监理和控制。
3. 废物处理和物料循环利用。
十、降低成本的措施
为了降低工程的成本,本工程将采取以下措施:
1. 机械设备的选择和优化。
2. 材料采购和库存管理。
3. 劳动力资源的优化配置。
十一、结论
本施工组织设计的编制是为了指导施工的指导性文件,在编制的过程中我们对项目管理机构设置、劳动力安排、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分部分项及子分项工程的施工方法、工种质量控制措施、安全生产保证措施、文明施工及环境保护措施、降低成本的措施等诸多因素进行了尽可能充分的考虑,以突出施工组织设计的科学性、可行性。