猪场财务信息化建设意见.docx

在猪场财务信息化建设的过程中，首要目标是支持集团的战略定位，即成为世界级的农牧加工企业和中国种猪行业的领导者。为此，猪场事业部财务战略的核心是构建完善的财务管理体系，包括预算体系、资金计划体系、成本核算管理体系和内控体系。财务部门需全面贯彻创新经营理念，强化培训、预算、真实、安全、增量、成本和盈利等工作重点，确保财务职能的高效执行。 目前，猪场的财务信息化存在一些问题。K3系统虽然被用于财务管理，但其设计初衷是针对饲料行业，对猪场的特殊需求并不完全适应。此外，生产育种软件的使用分散且不统一，例如herdsman软件仅在一个猪场使用，GBS软件偏重育种，而自有的生产管理系统则主要处理系谱遗传管理。现有的管理模式采用统分结合，但在基础数据的及时性和精确性、内控系统的完善性以及生产考核的标准化方面存在问题。 为了改善现状，猪场事业部提出了以下需求： 1. 财务业务一体化：需要定制开发生产业务系统，实现成本核算与种猪选育系统的关联，同时建立物资进销存子系统，解决统计难题。此外，还需要设计销售模块子系统、预警管理子系统、生猪日常管理子系统、预算管理系统和内控系统，以提升效率和准确性。 2. 人力资源管理子系统：设计一个适合猪场的人力资源管理系统，涵盖考勤、工资计算和分配等功能。 3. 生产育种管理系统：建立严谨的报表系统，进行科学分类，以便数据分析。 4. 视频管理及远程监控诊断：结合兽医管理系统，实现现场管理的可视化和远程监控。 5. 内部人员能力结构和激励考核：目前，懂专业的猪场财务人员较少，新手居多，激励考核手段单一，可能导致员工积极性不高和流动性大。因此，需要优化人员配置，提升专业技能，并改进激励机制。 在实现这些需求的过程中，财务部门的关键业务活动包括：财务核算、内控控制、成本核算的信息化，以及人力资源管理、生产育种管理的数字化转型。目前，这些业务活动都尚未实现全面信息化，是未来财务信息化建设的重点。通过加强与子公司的协同，猪场事业部能够逐步建立起一套高效、精准的财务信息化体系，为实现集团的经营目标提供有力支撑。