工程进度控制方案.docx

### 工程进度控制方案详解 #### 一、工程概况 本工程为秦皇岛德大房地产开发有限公司承建的金舍·博贤院落AB区工程。由于工期紧张且任务繁重，为了确保能够按时保质完成工程，特此编制了一份简明实用、有效的工程进度控制方案。 #### 二、进度控制方案的编制 ##### 1. 编制进度控制方案的初步工作 - **熟悉设计图纸与现场情况**：首先要对设计图纸进行深入研究，同时了解施工现场的具体状况。 - **审查施工单位的施工进度计划体系**：这包括但不限于工程总进度计划（包括网络图和横道图）、劳动力计划、材料计划、机械进场计划以及资金使用计划等。 - **作业项目的完整性与准确性**：确保所有作业项目都已包含在内，没有遗漏，并且各个作业项目的工程量准确无误。 - **作业项目的逻辑关系**：确认作业项目之间的逻辑关系正确，搭接合理，符合施工程序。 - **关键路径的识别**：通过网络图找到关键路径。 - **时间安排与总工期要求的一致性**：每个作业项目的时间安排必须满足总工期要求，并留有一定的缓冲时间。 - **资源分配的合理性**：计划的施工效率和强度是否合理，是否能满足连续性、均衡性的要求，以及相应的人员、设备、材料和费用等资源是否足够支持计划的实施。 - **外部环境协调性**：与业主提供的设备条件和供货时间是否冲突，与其他承包商的施工是否存在干扰。 - **进度计划的调整与实施**：在监理单位审查后，施工单位根据审查意见调整进度计划，并最终执行。 ##### 2. 整合进度计划与资源计划 - 将总进度计划横道图与劳动力计划、材料计划、机械进场计划等整合到同一张图表中，以便于对各作业项目的进度情况进行跟踪检查。 - 根据各作业项目的工程量和现行的劳动定额、材料消耗定额及机械台班定额等，计算出各作业项目所需耗用的劳动力、主要材料和机械设备数量，并汇总在进度计划图表下方。 ##### 3. 进度情况的检查与分析 - 使用“S”曲线图来综合分析工程总进度情况和资金投入情况。 - 计算各作业项目所需耗用的资金，如果作业项目与工程量清单项目不一致，则进行必要的综合或分解，使两者对应起来。 - 将各作业项目耗用的资金按作业时间区段平均分配，得到单位时间内耗用的资金量。 - 汇总单位时间内整个项目所需耗用的资金，形成“S”曲线图。 - 本工程采用每三天为一个检查周期，以适应工程特点和管理需求。 ##### 4. 影响进度的主要因素记录 - 在图表中设置“影响工程进度主要因素”一栏，用于记录实际进度控制过程中发现的影响工程进度的主要因素，保持控制图表的清晰与完整。 #### 三、进度的事前控制 - **编制项目实施总进度计划**：作为项目实施的工期目标，用于指导施工进度。 - **审核分包单位提交的施工进度计划**：确保符合总工期控制目标，与施工方案相协调。 - **审核施工方案**：重点审核保证工期的措施，特别是能够保证“全天候”施工的技术组织措施的可行性。 - **审核施工总平面图**：确保与施工方案和施工进度计划的和谐性和合理性。 - **制定材料、设备的采购供应计划**：提供项目所需的材料、设备的需用量及供应时间参数，编制相关采购计划。 #### 四、进度的事中控制 - **建立施工日志**：生产经理每日记录工程形象部位及完成的实物工程量，同时记录影响工程进度的各种内外因素。 - **工程进度报告的审核**：审核分包单位每月提交的工程进度报告，重点关注计划进度与实际进度的差异、形象进度与实物工程量的关系等内容。 通过上述详细的进度控制方案编制与实施，可以有效地控制工程进度，确保项目按计划顺利推进，达到预期的质量标准。