工程管理是确保工程项目顺利进行的关键环节,涉及到组织协调、成本控制、质量管理等多个方面。以下是根据提供的文件内容提炼出的相关知识点:
1. **岗位职责明确**:工程管理部的每个职位都有明确的职责划分,如部门经理负责部门日常管理、协调工作、组织生产例会、挑选分包方等;项目协调管理员则参与生产例会、组织质量计划、协调项目部与职能部室等工作。
2. **工程管理制度执行**:部门管理人员需严格履行岗位职责,严格执行工程管理制度,以保证项目的高效运行。
3. **成本控制**:所有施工组织管理都应以保护公司利益为出发点,严格控制成本,确保项目的经济性。
4. **分包方选择**:分包方的选择需谨慎,无论由甲方指定还是内部推荐,不合格的分包方会被拒绝使用。合格分包方需提供有效的营业执照和资质证书。
5. **现场管理**:定期进行现场检查和指导,确保每个项目每周至少被检查一次,以及时发现并解决问题。
6. **沟通协调**:部门之间需积极建立良好关系,避免推诿扯皮,共同解决问题。
7. **文档管理**:工程管理资料的妥善保存和记录是必要的,以保持文件的完整性、合理性与科学性。
8. **廉洁自律**:工程管理部员工不得接受任何形式的礼品或招待,以维护公正透明的工作环境。
9. **临时工作处理**:能按领导要求完成临时性工作任务,体现团队的灵活性和适应性。
10. **安全文明施工**:负责组织监督项目的安全生产和文明施工,确保施工过程的安全和合规。
11. **质量控制**:通过组织质量评定、不合格品评审、原因分析等手段,确保工程质量达到标准。
12. **工程流程管理**:包括从项目投标文件评审、合同签订、施工准备、分包方评审、施工调度到竣工验收、养护工作的全过程参与和管理。
13. **后期服务**:工程竣工后,负责保修和养护工作的交接,确保工程的持续维护。
这些知识点体现了工程管理的核心内容,包括组织架构、职责分配、流程控制、质量管理、成本控制和风险管理等方面,是保证工程项目成功实施的基础。